بناء الثقافة في أوقات عدم اليقين
31 أكتوبر 2022
للمجتمع في مكان العمل العديد من الفوائد. عندما يشعر الموظفون بأنهم جزء من مجتمع في العمل فإنهم يشعرون أيضًا بالانتماء. ويشعر أعضاء الفريق بالارتباط بعملهم مما يجعلهم أكثر انخراطاً في العمل ويجعلهم أكثر انخراطاً في العمل ويجعلهم أكثر رغبة في البقاء. A مجتمع مكان العمل حتى أنها تساعد العمال على محاربة الشعور بالوحدة، بل ويمكنها تحسين الصحة. مع وجود قوة عاملة صحية ومتفاعلة، ليس من المستغرب أن الشركات التي تبني مجتمعات رائعة في مكان العمل لديها حد أدنى أقوىبمقدار 21% في الأرباح
قم ببناء مجتمعات أفضل في العمل مع هذه النصائح.
- تحديد الأولويات بناء المجتمع كهدف رئيسي في استراتيجية الشركة لعام 2023. بمجرد تحديد تواريخ الفعاليات في التقويم حافظ عليها وتجنب تغييرها أو تقصير مدتها. يجب أن تشارك القيادة. يقول إنهم يهتمون بحالة مجتمع مكان العمل ويؤمنون بالتواصل الإنساني وعلاقات العمل الجيدة. وهذا يزيد من احتمال انضمام العمال لأنهم يرون أن الإدارة تقدر هذه الأنشطة.
- قم بتجميع استراتيجية ملموسة تتضمن أنشطة داخلية وخارجية على حد سواء. تركز الأنشطة الداخلية على جعل العاملين يتشاركون ويتعرفون على وجهات نظر بعضهم البعض. يمكن أن تشمل الأمثلة على ذلك التظليل عبر الأقسام، والغداء والتعلم مع تسليط الضوء على الأقسام المختلفة، والتدريب على أسلوب التواصل، والتدريب على أداء الفريق.
يمكن أن يكون لتعزيز معرفة الفرق المختلفة بالأقسام والأفراد المختلفين تأثير كبير على الطريقة التي يحدد بها الموظفون المشاكل ويحلونها. فالفرق تتمتع بصراع أقل تدميراً وأكثر أماناً في إعطاء وتلقي الملاحظات.
الأنشطة الخارجية التي تبني ثقافة الفريق هي تلك الأنشطة التي تخدم حاجة خارج الشركة، ولكنها أنشطة تكمل رؤية الشركة وقيمها. وتشمل الأنشطة الخارجية التطوع في المنظمات غير الربحية، والتبرع بجزء من الأرباح للقضايا الخيرية، واستضافة فعاليات عامة تشجع على الإرشاد والتواصل والتعلم والتطوير.
- الطقوس بناء ثقافة الفريق أيضًا، وهي لا تندرج ضمن فئة "الحدث". إنها سلوكيات تصبح عادات و تصبح سمة من سمات انتماء الشركة وقيمها. فكّر على غرار التحيات الخاصة والشعارات والأناشيد والهتافات والهتافات. هل هناك أي نكات كوميدية يتشاركها العاملون؟ يمكن أن يؤدي تشغيل هذه الأشياء إلى خلق رابطة ممتعة وقوية. تتفوق الكليات والجامعات في استخدام الطقوس لربط طلابها مدى الحياة. هل سبق لك أن سمعت طالباً جامعياً يصرخ بشعار مدرسته للخريجين العابرين في المطار؟ يمكن أن تحدث مثل هذه الممارسات الثقافية بين الزملاء في العمل بنفس الطريقة، ويمكنها أن تقوي الروابط في مكان العمل بقوة.
يتطلب إرساء طقوس مؤسسية التفكير الإبداعي والالتزام الكامل مع مرور الوقت، ولكن بمجرد أن تصبح هذه الممارسات هي القاعدة، يصبح استيعاب الموظفين الجدد أسهل وأكثر متعة باستخدام هذه الطوابير السريعة التي ترمز إلى اتصال الفريق.
- يجب على الموظفين رؤية أنفسهم في استراتيجية المجتمع ليكونوا قادرين على الارتباط بها، لذلك من المهم الحصول على مدخلاتهم قبل ترسيخ نقاط عمل محددة. إليك كيفية البدء:
– اجمع الأفكار من جميع أنحاء الشركة بطرق متنوعة مثل الدردشة الجماعية، وجلسات العصف الذهني، وما إلى ذلك.
– إرسال الاستبيانات وأسئلة مفتوحة لكل عضو من أعضاء الشركة، في الموقع أو عن بُعد، ومن الموظفين المبتدئين إلى كبار الموظفين.
– إنشاء مجموعات تركيز التي تضم أفراداً من أقسام مختلفة.
- بمجرد حصولك على الملاحظات، عليك المتابعة و إنشاء لجنة عمل مكونة من أفراد يمثلون الفرق المتنوعة في المؤسسة.
- تأكد من أن أنواع النشاط والممارسة ملائمة جيدة لمعظم الموظفين للمشاركة فيها.
- اجعلها سهل للعاملين عن بُعد للانضمام والمساهمة بطريقتهم الخاصة.
- تأكد من أن أوقات مقبولة للموظفين الذين يعتنون بالأطفال أو كبار السن في المنزل.
هل تريد إنشاء مجتمعات حقيقية في مكان العمل؟ يمكنك البدء بمجموعات موارد الموظفين (ERGs).
[hubspot type=cta portal=8109744 id=1e629693-e9c4-4494-4494-a53c-27b703d7090d]
- المنصات والتقنيات جعل إشراك الفريق بأكمله أسهل. تنتشر منصة TaskHuman للتدريب عبر الهاتف المحمول في المؤسسات في جميع أنحاء الولايات المتحدة والعالم لقدرتها على مقابلة الموظفين والقادة أينما كانوا، عند الطلب، وتسهيل النمو والتطور الذي ينقل الشركات من المستوى الجيد إلى المستوى المتميز. تاسك هيومان تسريع بناء ثقافة الفريق وتبنيها من أجل مجتمعات مؤسسية صحية ومزدهرة من خلال جلسات التدريب والتدريب الفردي والجماعي. يستخدم المدربون ذوو الخبرة في TaskHuman أدوات وعمليات مجربة ومتاحة على الفور.
- الأصالة من أعلى إلى أسفل أمر لا بد منه. لن تنجح أي من هذه الجهود الثقافية دون التزام من جميع كبار القادة. يمكن للموظفين أن يشموا الفرق بين الإخلاص وعدم الإخلاص. أفضل شيء يمكن للقادة القيام به لضمان ثبات ثقافة الفريق هو تنمية الحوار الحقيقي الضعيف بين زملاء العمل وعبر الأقسام المختلفة.
فالقادة الذين يتعاملون بطريقة منفتحة وودودة يحددون الطريقة التي يجب أن يتعامل بها الآخرون في شركتهم مع بعضهم البعض. فالقائد يقود التواصل مع الفريق من خلال البقاء منفتحين مع أفراده. يظهرون المشاعر (بحكمة). يقدمون ملاحظات صادقة، ويتواصلون مع موظفيهم حول حقائق العمل في سوق غير مؤكد. يثنون على الجهود والإنجازات الجيدة للفريق. يشاركون أمثلة نجاحاتهم وخاصة إخفاقاتهم مع الفريق بغرض تعليمهم وتشجيعهم.
القادة الأصليون يتبنون الممارسات والطقوس التي وضعها مجتمعهم المؤسسي. فهم يحضرون إلى الأنشطة ويشاركون بحماس. إذا كان مستقبل هذا العام يحتاج إلى العمل على بناء المجتمع في مؤسستك، فتأكد من أنك على استعداد للالتزام بالعملية وربما التغيير كقائد وشخص.
المكان مجتمع مكان العمل ربما كانت رفاهية في السنوات الماضية، ولكن السوق اليوم تتطلب ذلك. تاسك هيومان تعمل مع القادة وفرق العمل لجلب المجتمع المؤثر والتواصل مع القوى العاملة في كل مكان. يمكننا المساعدة.