شهدت صناعة التكنولوجيا الحيوية والصناعات الدوائية عاماً قياسياً في عام 2020، حيث أبرزت الجائحة قيمة الحلول الطبية المبتكرة. ومع ذلك، لا تزال شركات التكنولوجيا الحيوية تواجه عقبات. فمع دخول منافسين جدد إلى هذا المجال، تزداد أهمية توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها، ويجب على الشركات مواكبة القوى العاملة المتغيرة باستمرار.
في صناعة التكنولوجيا الحيوية التي تشهد تحولات سريعة، تواجه فرق الموارد البشرية العديد من التحديات لدعم الشركات وموظفيها أثناء التعامل مع جائحة مستمرة واقتصاد لا يمكن التنبؤ به وتوقعات القوى العاملة في سوق عمل ضيق.
تبحث شركات التكنولوجيا الحيوية والصيدلة الآن أكثر من أي وقت مضى عن متخصصين ذوي مهارات عالية. وقد أصبح هذا القطاع أكثر تطوراً في السنوات الأخيرة، وتسعى شركات التكنولوجيا الحيوية الآن إلى الحصول على موظفين ذوي مهارات يصعب العثور عليها. ومع وجود مجموعة أقل من المواهب من المرشحين المؤهلين، يجب على شركات التكنولوجيا الحيوية والأدوية أن تتكيف وتنفذ تغييرات مبتكرة في عملية التوظيف والتعيين.
مع ظهور تكنولوجيات جديدة، وانضمام أجيال جديدة إلى القوى العاملة، والحاجة إلى المزيد من فرص التطوير، تواجه الموارد البشرية تحدي الاحتفاظ بالموظفين وتحفيزهم. وعلى الرغم من أن الشركات تنظر إلى الاحتفاظ بالموظفين كأولوية، إلا أن الجهود الحالية في معظم المؤسسات قد تحتاج إلى مراجعة. يجب أن تتجاوز صناعات التكنولوجيا الحيوية والصناعات الدوائية الوضع الراهن من خلال تطبيق أساليب مبتكرة لتحفيز موظفيها والأهم من ذلك الاحتفاظ بهم.
مع استمرار تطور مشهد التكنولوجيا الحيوية والصناعات الدوائية، تواجه كلتا الصناعتين أزمة في تدريب القوى العاملة. وفقًا لدراسة أجرتها شركة Gartner، فإن 38% من الموظفين يشعرون أن مديرهم قد ساعدهم على تطوير مهاراتهم في وظائفهم. يجب أن تكون كلتا الصناعتين على دراية بأن العاملين في الخطوط الأمامية متحمسون للتعلم ولكنهم بحاجة إلى دعم تنظيمي وإداري للقيام بذلك.
غالبًا ما يكون انخفاض مشاركة الموظفين علامة على أن القادة والمديرين لا يملكون الأدوات والتدريب اللازمين للتواصل وبناء العلاقات مع الموظفين. مع وجود 21% من الموظفين المشاركين في العمل و 73% من الموظفين الذين أفادوا بأنهم على وشك الإرهاق، يجب على مؤسسات التكنولوجيا الحيوية والصيدلة إعطاء الأولوية لجهود التواصل مع القوى العاملة لديها.
لم تكن معالجة هذه التحديات في قطاع التكنولوجيا الحيوية أمراً سهلاً، خاصةً بالنسبة لأقسام الموارد البشرية التي واجهت تخفيضات في الميزانية وتسريح الموظفين والاستنزاف. وقد تطلبت الاضطرابات التي حدثت على مدار السنوات القليلة الماضية من فرق الموارد البشرية أن تتقدم وتلعب دوراً أكثر استراتيجية في توظيف المواهب الجديدة والدعم الداخلي للاحتفاظ بالموظفين. من خلال الاستفادة من تاسك هيومان يمكن للمنصة ومؤسستك وفريق الموارد البشرية لديك مواجهة مثل هذه التحديات بشكل مباشر.
وبالنظر إلى النقص في القوى العاملة، سيتعين على شركات التكنولوجيا الحيوية والأدوية أن تبذل قصارى جهدها عندما يتعلق الأمر بتوظيف المواهب. ويمكن للمؤسسات القيام بذلك من خلال توسيع نطاق التوظيف والتركيز على تمكين موظفيها ككل. من خلال توفير فرص التنمية وتنفيذ برنامج الرفاهية المرن، يمكن لأقسام الموارد البشرية جذب المواهب التي ترغب في النمو والتطور داخل الشركة بسهولة أكبر.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
دليل لتطوير إطار عمل قيادي قابل للتكيف مع المتغيرات
قائمة مراجعة برنامج الرفاهية في مكان العمل
على الرغم من أن تمكين ثقافة التعلم في المؤسسة أمر حيوي للاحتفاظ بالموظفين وتحفيزهم، فقد أوضح العاملون أن التنوع والمساواة والشمول والانتماء (DEIB) مهم أيضًا. من المرجح أن يظل الموظفون 47% أكثر احتمالاً للبقاء مع المؤسسة إذا كانت شاملة. إن الأشخاص الذين يعملون مع الأشخاص الذين يعملون معهم، ويعملون من أجلهم، أمر مهم - يجب على أصحاب العمل عدم التقليل من أهمية علاقات العمل هذه. يمكن لإدارات الموارد البشرية دعم وتمكين مكان عمل شامل من خلال تنفيذ برامج DEIB ومجموعات موارد الموظفين القوية (ERG).
الموارد لقادة الموارد البشرية:
دليل TaskHuman لمجموعات موارد الموظفين (ERGs)
شاهد عند الطلب: مقدمة لبرامج التنوع والمساواة والإدماج والانتماء (DEIB)
في سوق العمل اليوم، يتطلع الموظفون إلى أصحاب العمل للحصول على فرص التدريب والتطوير. إن رغبة الموظفين في التعلم تجعل تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير الموظفين أمراً بالغ الأهمية. يمكن لأقسام الموارد البشرية البدء بتنفيذ الخطط التي تشمل المسار الوظيفي, التدريب للمديرين والقادة الجدد, برامج الإرشادوالتدريب على المبيعات.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
لماذا تعتبر الإرشاد أمرًا مهمًا لنمو الشركة
تؤدي المشاركة إلى العديد من النتائج الإيجابية في المؤسسة، بما في ذلك زيادة الإنتاجية والكفاءة والربحية. يمكن أن تتألف استراتيجيات المشاركة الفعالة من اللقاءات الفردية المنتظمة، والتغذية الراجعة والثناء المستمر، والأهداف الملموسة، و التطوير الوظيفييجب أن يكون لدى الإدارة والقادة تدريب مناسب لـ تطوير المهارات الناعمة وتنفيذ هذه الاستراتيجيات.
تم طرح منصة TaskHuman على إحدى الشركات الرائدة عالمياً في مجال التكنولوجيا الحيوية. في غضون 3 أشهر، قضى 35 فرداً 4,987 دقيقة على المنصة، بمعدل 4.8/5 التصنيف، و 82.6% من المشاركين أنهم كانوا واثقين من مهاراتهم بعد جلسات التدريب مع TaskHuman.
تربط منصة TaskHuman شبكة عالمية من الخبراء المحترفين بموظفيك، مما يؤدي إلى إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة وتحسين الأداء والمشاركة وتوفير الدعم الوقائي - على الفور.
[hubspot type=cta portal=8109744 id=f6c644b4-ae9e-48c1-8261-8264-9897e5509051]