إن تطوير القيادة هو عملية نمو تستمر مدى الحياة. تتطلب الفرق أن يرتدي القادة العديد من القبعات في تطور مكان العمل. تحكم الشركات على القادة من خلال مدى نجاحهم في تحقيق الأهداف الموكلة إليهم. والطريقة التي يلهم بها القادة فرقهم ويجهزونهم بها تضمن قدرتهم على تحقيق تلك الأهداف. ويحصل القادة على نتائج أفضل من خلال نهج الجزرة الذي يقدم للموظفين الشيء الذي كانوا يرغبون فيه طوال الوقت، وهو فرصة وجود شخص ما يصب عليهم ويساعدهم باهتمام على تطوير قدراتهم. تحقق الفرق التي يقودها قادة متجاوبون ديناميكيًا ومستثمرون عاطفيًا أداءً جيدًا، حتى في سوق اليوم الذي لا يمكن التنبؤ به ويتسم بالتحدي.
يستخدم القادة أكثر من أسلوب واحد لتنمية قدرات الفريق والالتزام والتصميم. يمكن لهذه الأساليب عند استخدامها مع بعضها البعض أن تحقق مستويات أعلى من الإنتاجية واللياقة التنظيمية على المدى الطويل أكثر من تكتيك واحد مستقل. يمكن الشعور باللياقة التنظيمية في جميع أنحاء المؤسسة، وصولاً إلى قاعدة العملاء.
تعرّف على الفروق الدقيقة بين كل كفاءة قيادية شاملة حتى تتمكن من البدء في تفعيل المزيد من مجالات تطوير المواهب عن قصد وبناء نهج أكثر شمولاً.
ما هو:
مساعدة الموظفين على زيادة مهارات محددة والتغلب على تحديات محددة.
كيف تبدو:
التواصل المتكرر حول أهداف الموظف.
ما هو:
مشاركة المعرفة والمهارات والخبرات مع الموظفين لمساعدتهم على التقدم مهنياً.
كيف تبدو:
[hubspot type=cta portal=8109744 id=f6c644b4-ae9e-48c1-8261-8264-9897e5509051]
ما هو:
النقل المتعمد للكفاءات والمهارات المهنية والمهارات الخاصة بالأدوار والمهام.
كيف تبدو:
ما هو:
العمل على ترقية الموظف إلى موظفين معينين بهدف ترقية الموظف إلى وظيفة ذات مسؤولية وسلطة متزايدة.
كيف تبدو:
في حين أن القادة يقومون ببعض الأعمال كشركاء في مزيج تطوير فريقهم، إلا أنه من غير الواقعي أن يقوم القادة بتنفيذ كل خطوة بمفردهم. يمكن لجلب المساعدة في بعض الجوانب أن يساعدهم على توسيع نطاق الدعم مع الاستمرار في توفير الاهتمام الفردي الذي يحقق عائد استثمار سريع.
اقرأ المزيد: أهم 5 فوائد أعمال التدريب على القيادة في مجال الأعمال
التدريب الخارجي
التدريب هو أحد المجالات التي يستفيد فيها القادة من التكنولوجيا والخبرة الخارجية للتأكد من حصول فرقهم على الوقت الكافي والوصول إلى المدربين. تفتقر العديد من الشركات إلى العمق من حيث المدربين المتاحين والمؤهلين. تساعد منصة TaskHuman للتدريب عبر الهاتف المحمول الخاصة بـ TaskHuman أعضاء الفريق على التواصل مع مدرب حسب جدولهم الزمني الخاص بهم وحتى عند الطلب، لذلك لا يوجد شيء يقف عائقاً أمام حصول العاملين على اهتمام شخصي. يمكن لمحتوى جلسات التدريب أن يكون محدداً أو واسعاً حسب الحاجة لتحقيق الأهداف الفردية، لذلك عندما يجلب القادة هذا الأمر، فإنهم يجلبون حلاً يخدم مجموعة متنوعة من الأشخاص دون الحاجة إلى أن يكونوا ذلك الشخص لكل عضو من أعضاء فريقهم.
تسهيل برنامج الموجهين الميسر
ستنجح المزيد من برامج الإرشاد إذا تم إنجاز العمل الإداري وراءها بالفعل. لكن فرق الموارد البشرية لديها الكثير من الأعمال التي تشغل بالها، لدرجة أن هذه البرامج قد تفشل أحياناً في إطلاقها أو تفشل في إنتاج علاقات مثمرة بين المرشد/المتدرب. يمكن للقادة إضافة التوجيه بفعالية إلى مزيج تطوير فريقهم من خلال جلب دعم خارجي لتنفيذ المهام الخلفية مثل مطابقة الموظفين والتحقق من التقدم المحرز ومعالجة المشاكل. يبقي القادة أعينهم على أهداف الفريق ويطمئنوا وهم يعلمون أنهم قد وضعوا الدعم الشامل للموظفين لتنفيذ أهدافهم الخاصة (فوز للقائد) والتقدم في الحياة المهنية للموظفين. (فوز للموظف)
يمكن للقادة أن ينجحوا من خلال تقديم مجموعة من موارد تطوير الموظفين التي تؤدي معًا إلى زيادة كبيرة في الإنتاجية والروح المعنوية.
[hubspot type=cta portal=8109744 id=1edcfc5c-5cc1cc1-4700-bad6-7f44eb2aeff8]