لماذا يعتبر التدريب هو المكون السري لأي برنامج تدريبي؟

لقد مررنا جميعًا بهذه التجربة: المشاركة في دورة تدريبية، والاستماع إلى عرض تقديمي، وتدوين الملاحظات حول مهارة أو عملية جديدة. وفي حين أننا نخرج ونحن نشعر بالحماس، إلا أن الزخم قد يتلاشى عندما يحين الوقت لتطبيق تلك المعرفة الجديدة فعليًا في مكاتبنا. 

على الرغم من أن برامج التدريب مصممة لتوفير معلومات قيّمة، إلا أنها غالبًا ما تكافح من أجل سد الفجوة بين تعلم مفهوم ما وتطبيقه فعليًا. أدخل التدريب: القطعة المفقودة التي يمكن أن تحول مبادرة التدريب الجيدة إلى تجربة تحويلية حقيقية.

قوة الدعم المخصص في الوقت الحقيقي

فكر في تحدٍ تدريبي شائع، مثل مدير جديد التطوير. تستثمر العديد من الشركات في برامج تدريبية متعددة الطبقات لمساعدة القادة الجدد على الانتقال من مساهم فردي إلى مدير. لكن التدريب الواحد الذي يناسب الجميع لا يمكن أن يأخذ في الحسبان التحديات الفريدة التي سيواجهها كل مدير جديد. قد يعاني البعض من تفويض المهامبينما قد يشعر الآخرون بعدم الارتياح إجراء محادثات صعبة، خاصة إذا شعروا بوجود فجوات معرفية مع فريقهم أو أقرانهم.

هذا هو المكان الذي يمكن أن يغير فيه التدريب 1:1 قواعد اللعبة. فعلى عكس دليل التدريب، يوفر المدرب دعماً فردياً في الوقت الفعلي مصمماً خصيصاً لحالة الشخص المحددة. ويمكنه أن يكون بمثابة شريك فكري سري، يساعد الشخص على العمل على مواجهة تحدياته بشكل خاص. يمكن لهذا الدعم المخصص أن يساعد المديرين الجدد على الشعور بمزيد من الثقة والكفاءة، مما يساعدهم في نهاية المطاف على أن يصبحوا قادة أكثر فعالية لفرقهم. 

يمكن أن يؤدي هذا النوع من التوجيه الشخصي إلى "تأثير مضاعف" كبير، حيث تتدفق فوائد التدريب الجيد من القائد إلى الفريق بأكمله. مدرب القيادة كاتي ليمكويهلر شارك ما يعنيه ذلك عملياً أدناه.

ما وراء خانة الاختيار: تشجيع النمو المستمر

قد يكون من الصعب الاستمرار في الانخراط في مبادرة أو هدف جديد، ولكن يمكن للمدرب مساعدة الأشخاص على الاستمرار في التركيز والحفاظ على الحافز واتخاذ إجراءات متسقة بعد انتهاء التدريب بفترة طويلة. يمكنهم مساعدة الموظفين على تطبيق ما تعلموه في التدريب، سواء كان ذلك في دورة مراجعة الأداء, تحديد أهداف جديدةأو بناء علامة تجارية شخصية في العمل.

المدربة كاتي عملت بشكل فردي مع أحد الموظفين الذين أرادوا تطوير العلامة التجارية الشخصية في العمل ولكنهم لم يكونوا متأكدين من أين يبدأون. وقد استفادوا من التدريب لاستكشاف استراتيجيات مختلفة واكتشاف ما يريدون أن يُعرفوا به. ومع اكتسابهم الثقة، بدأوا في التفكير فيما يمكن أن تكون عليه العلامة التجارية لفريقهم وشجعوا زملاءهم على فعل الشيء نفسه. 

يوضح هذا المثال كيف يمكن للتدريب أن يلهم النمو الفردي الذي ينتشر إلى الآخرين ويخلق ثقافة التعلم المستمر. وغالبًا ما يعود الأشخاص الذين يشاركون في التدريب للمزيد، ليس لأنهم مضطرون لذلك، ولكن لأنهم يستلهمون لمواصلة النمو.

قراءات ذات صلة:كيفية تحقيق أقصى استفادة من جلسة التدريب الخاصة بك

من المعرفة إلى الفعل: قيمة التطبيق

بينما توفر البرامج التدريبية "ماذا" و"كيف"، فإن التدريب يساعد في "متى" و"لماذا". عندما يكون لديك مدرب، فأنت لا تتعلم مهارة ما فقط - بل تتدرب على تطبيقها في مكان آمن لتعزيز التعلم ومساعدته على الثبات. يمكن للمدرب أن يقدم لك ملاحظات فورية ويساعدك على تعديل نهجك، مما يحول المفهوم النظري إلى مهارة عملية.

يمكن أن يكون هذا المزيج من التدريب والتوجيه قويًا بشكل خاص خلال اللحظات الحاسمة في الحياة المهنية للموظف، مثل الترقية، أو مشروع جديدأو دورة مراجعة الأداء. في حين أن التدريب يمكن أن يقدم توقعات وأدوات جديدة، فإن التدريب يوفر الدعم الأساسي لمساعدة الموظفين على التعامل مع تلك التغييرات في الوقت الفعلي. 

عندما يعمل التدريب والتوجيه معاً، فإنهما يخلقان نظاماً شاملاً يجمع بين المعرفة التأسيسية والتطبيق العملي والتوجيه الشخصي.

قراءات ذات صلة:كيف تنشئ ثقافة التدريب في مؤسستك

الاستفادة القصوى من استثمارك التدريبي

إذا كنت شركة أو فرداً تتطلع إلى تحقيق أقصى استفادة من برنامج تدريبي، ففكر في كيفية أن يكون التدريب مكملاً لتلك التجربة. لا يتعلق التدريب بالتطور المهني فحسب، بل يتعلق بالتطور الشخصي أيضاً.

هل أنت مستعد للانتقال بالتدريب من حدث لمرة واحدة إلى رحلة تعلم ونمو مدى الحياة؟ استكشف عروض تاسك هيومان المتنوعة للمهارات وتواصل 1:1 مع أحد المدربين اليوم.

احجز جلسة