لتبني التنوع والشمولية، قد تحتاج إلى عدم الارتياح

ألقِ نظرة سريعة حولك. هل أنت محاط بنفس النوع من الأشخاص في حياتك الشخصية والعملية؟ إذا كنت ترغب في تحسين التنوع في دوائرك الاجتماعية والمهنية، فستحتاج إلى أن تكون غير مرتاح قليلاً، كما يقول مدرب TaskHuman ناتاشا ممرضة. وهي خبيرة في التنوع والمساواة والشمول (DEI)، وتساعد الأشخاص والمؤسسات على التعرف على الفرص المتاحة لهم والعقبات التي تواجههم في إنشاء مكان عمل متنوع وشامل.

تشرح ناتاشا في حلقة حديثة من البودكاست كيف يمكن للأشخاص والمؤسسات تحقيق تقدم حقيقي في التنوع والشمول في رأيها محادثات تاسك هيومان تاسك. فيما يلي أهم النقاط الرئيسية:

1. الناس يملكون القوة

في المناخ السياسي الحاليفقد احتل الإدماج والتنوع أولوية قصوى بالنسبة للأشخاص وأماكن العمل ومجتمعنا الشامل. أمامنا فرصة لإحداث تغيير عميق ودائم يمنح الناس فرصة أكبر لإسماع صوتهم على قدم المساواة مع الآخرين والقيام بالعمل الذي يعزز الرفاهية على كل المستويات.

للقيام بذلك، تعتقد ناتاشا أن سؤال الناس عما يحتاجون إليه هو المفتاح. عندما نتحقق من بعضنا البعض، فإننا نتيح الفرصة للآخرين للتعبير عن مخاوفهم وتقديم الحلول.

"مرة أخرى، ليس فقط كمشكلة أو مكب نفايات، ولكن أيضًا ما هو الحل وتمكين الناس من التوصل إلى حل خاص بهم". تقول "أحب حقًا عندما يشعر الناس بأنهم مقتنعون بكيفية إحداث التغيير وتنفيذ التغيير في مكان عملهم."

2. التنوع يبدأ بالأفراد

لبناء ودعم بيئة متنوعة وشاملة للجميع، نحتاج أيضًا إلى تنمية التنوع في حياتنا الشخصية. تعتقد ناتاشا أن بإمكانك القيام بذلك من خلال تعمّدك أن تكون متعمداً بشأن من حولك وما هي وسائل الإعلام التي تستهلكها. 

عندما تحيط نفسك فقط بالأشخاص الذين يشاطرونك الرأي والمحتوى، فإنك لا تتحدى تفكيرك الخاص. قد تظن أنك شامل للجميع، لكنك قد لا تكون كذلك. 

"في نهاية المطاف، يمكنك في نهاية المطاف، يمكنك أن تتحلى بالعزيمة، ولكن الأمر يتعلق بالانفتاح الذهني" تقول ناتاشا "يتعلق الأمر بالقدوم من مكان يتسم بالتعاطف. كما أنه يأتي من مكان الانفتاح، أليس كذلك؟ أريد أن أسمعك. أريد أن أراك، وقد أتفق أو لا أتفق مع كل وجهة نظر، لكنني على استعداد لإجراء المحادثة. إذا كان الناس على استعداد لإجراء محادثة، يمكنك تحقيق أي شيء."

هذا هو المكان الذي يمكن أن يبدأ فيه الأمر يصبح غير مريح. من أجل النموولكي نكون أكثر شمولاً، نحتاج إلى مواجهة تحيزنا، وهو أمر قد يكون صعباً. إن فهم تحيزاتنا يعني أننا نمنح أنفسنا القدرة على فعل شيء حيالها. يمكننا تحديها وإيجاد الدعم لوجهات النظر الأخرى. 

تشرح ناتاشا أن تعلم وجهة نظر شخص آخر لا يعني أننا بحاجة إلى التخلي عن وجهات نظرنا الخاصة. بل يعني فقط أننا نحتفظ بمساحة لهم ليكون لديهم أفكارهم الخاصة أيضاً. 

3. الامتياز في كلا الاتجاهين

جزء من فهم المساواة يعني الاعتراف بوجود الامتيازات. قد تكون هذه الفكرة صعبة بالنسبة للكثير من الناس لأنها تبدو وكأنها تنفي معاناتهم الخاصة. تسارع ناتاشا إلى توضيح أن هذا ليس معنى "الامتياز". 

الامتياز يعني أن كفاحك لم يأتِ بسبب عرقك أو جنسك أو ميولك الجنسية أو هويتك أو أي عامل آخر يحدد هويتك. 

لكن الاعتراف بامتيازك قد يعني أيضاً أن لديك القدرة على المساعدة، كما تقول ناتاشا. إذا استخدمت امتيازك لمساعدة الآخرين، فأنت بذلك تدعم المساواة.

"أعتقد أن الأمر جيد، إذا كان لدي امتياز "س" فكيف يمكنني مساعدة "ص"؟ تقول

وبينما تحذر ناتاشا من محاولة تصنيف الصراعات الفردية، فإن العمل على ممارسة الامتنان يمكن أن يساعدك على رؤية المكان الذي تتمتع فيه بامتياز قد لا يتمتع به شخص آخر. وفي نهاية المطاف، تقول ناتاشا إن تعلمنا أن نحب أنفسنا سيساعدنا على أن نكون قادرين على رفع الآخرين أيضًا.

"لذا، أحب نفسك كما تحب الآخرين." تقول "وربما تكون حياتك انعكاسًا لما يجب أن تكون عليه وما تستحقه وما تريده أنت أن تكون عليه."

للحصول على كل حكمة ناتاشا ورؤيتها الثاقبة، استمع إلى المحادثة بأكملها هنا.

إذا كنت مستعدًا لإجراء محادثات حقيقية حول كيفية التعرف على تحيزك أو تحدي تفكيرك أو تحسين مؤشر التحيز في مؤسستك، فإن ناتاشا هنا لمساعدتك.

احجز جلسة