كن شجاعاً الشجاعة هي ما تحتاجه القيادة أكثر من أي سمة أخرى. الشجاعة لمحاولة القيام بشيء صعب، والتحدث عن الأخبار السيئة، وفعل الشيء الصحيح حتى عندما لا يكون الشيء السهل. تستجيب الفرق للقادة الذين يتحلون بالشجاعة من خلال الارتقاء إلى مستوى التحدي. إنهم يفقدون كل الاحترام للمدراء المتوسطين الجبناء الذين لا يدافعون عن الصواب، أو لا يحاولون القيام بشيء كبير خوفًا من الفشل أو يهتمون بالظهور بمظهر جيد أكثر من كونهم عظماء.
هذا لا يعني عرقلة أو تخريب القرارات التي تم اتخاذها بالفعل. في مرحلة ما، ستحتاج إلى "الاعتراض والالتزام". ولكن هذا يعني أن تكون على استعداد لأن تكون الصوت المعارض، حتى مع وجود رأي لا يحظى بشعبية أثناء النظر في القرار.
الشرف هو المقابل للشجاعة. السلوك المشرف هو فعل الشيء الصحيح حتى عندما يكون صعبًا أو محفوفًا بالمخاطر أو يتطلب بعض التضحيات. إن رؤية السلوك المشرف في القادة أمر بالغ الأهمية في بناء الاحترام اللازم لجعل الفريق يرغب في اتباعك. هذا النوع من الشرف والنزاهة في القادة أمر بالغ الأهمية لأنهم سواء أحبوا ذلك أم لا، فإن سلوك القادة سرعان ما يتم تقليده وتضخيمه في جميع أنحاء المنظمة.
يمكن أن تبدو هاتان السمتان - الشجاعة والشرف - قديمتان بعض الشيء وعفا عليهما الزمن. ففي نهاية المطاف، نحن لا نقود هجوماً لسلاح الفرسان، بل نقوم ببناء البرمجيات. ولكن إذا فكرت في القادة الذين أعجبت بهم أكثر من غيرهم في حياتك المهنية، والذين ساعدوا فرقهم على تحقيق أشياء اعتقد الجميع أنها مستحيلة، والذين كنت تتبعهم أينما ذهبوا، أراهن أنهم كانوا يتمتعون بهاتين الصفتين.
أعيد طبعها بإذن من Confluent، 2023