يلعب القادة دورًا حاسمًا في تحديد معايير الوتيرة والجودة والمخرجات التي تقدمها الفرق. هذا شيء يمكنك القيام به بشكل أفضل أو أسوأ:
-
وغالباً ما يكون أسوأ القادة غير مدركين لأدوارهم ويتسامحون مع المخرجات منخفضة الجودة والمتقطعة التنفيذ
-
يلعب القادة الجيدون دورًا نشطًا في وضع توقعات عالية ولكن قابلة للتحقيق ومساعدة فريقهم إزالة المشتتات وتحسين التنفيذ لضربها
-
يأخذ أفضل القادة هذا الأمر خطوة أخرى إلى الأمام ويساعدون في بناء ثقافة يكون فيها التنفيذ الرائع شيئًا ما يريده أعضاء الفريق ويتوقعونه من بعضهم البعض، وليس مجرد شيء مفروض عليهم
هذا الجزء الأخير، أي جعل الفريق يرغب في أن يكون عظيمًا، هو الحالة التي يجب على كل قائد أن يسعى إليها. يمكن للقادة أن يساعدوا في تشجيع ذلك من خلال إيجاد المبادرات الأكثر أهمية وإضفاء طابع الإلحاح والصرامة على المخرجات. ويطرحون على أنفسهم وفرقهم أسئلة مثل:
-
"ما الذي يجب أن يتغير حتى نتمكن من التحرك بشكل أسرع هنا؟"
-
" و"ما الذي يمنعنا من الحصول على أفضل نسخة من هذا؟" و"ما الذي يمنعنا من الحصول على تلك النسخة الأفضل؟
فهم يعتبرون ذلك إخفاقاً لهم إذا حقق فريقهم نتائج متواضعة أو كان أداءهم سيئاً لأنهم يهتمون بهذا العمل بشدة.
وتتجلى إحدى الطرق التي يتجلى فيها ذلك في الصرامة في تحديد الأهداف. فهم يضعون أهدافًا طموحة لفريقهم ثم يبقون على مقربة من التنفيذ مقابل هذه الأهداف حتى يعرفوا ما إذا كانوا على المسار الصحيح. وإذا أخفقوا في تحقيقها فإنهم يتحملون المسؤولية ويستخدمونها كفرصة للتعلم والتحسين.
يعمل المبدآن 3 و4 معًا. فكر في هذا كنوع من الدورة المستمرة لتحسين استثمار الوقت والطاقة. ابدأ بمساعدة فرقك على تحديد أولويات الأشياء الرئيسية الأكثر أهمية بلا رحمة، والتخلص من المشتتات التي تمتص الوقت والطاقة. هناك دائماً مقاومة لإيقاف أي شيء، حتى المشاريع الفاشلة، لذا فإن هذا يتطلب عملاً! ثم تستثمر تلك القدرة الإضافية في رفع مستوى ما هو متوقع من حيث الجودة والنتائج أو من خلال المساعدة في معالجة الاختناقات التي يمكن أن تسرّع التنفيذ.
أعيد طبعها بإذن من Confluent، 2023