ماذا تقصد؟
كان لدي عميل جاءني قبل بضعة أشهر بهدف أن يكون "أكثر استراتيجية". كانت تلك ملاحظات تلقاها من قائده المباشر. فقد قيل له إنه كان يتدخل في الكثير من الأمور.
عند الاستفسار عن معنى أن تكون "استراتيجيًا"، أصبح من الواضح أننا بحاجة إلى مزيد من التوضيح لما يعنيه ذلك بالنسبة له وكيف يمكنه إظهار كونه استراتيجيًا في دوره كقائد.
الكلمة "استراتيجية" أصبحت مصطلحات - تعني الكثير من الأشياء غير المحددة، وبالتالي لا تعني شيئًا على الإطلاق. فماذا يعني في الواقع أن تكون "القائد الاستراتيجي"، وعندما يرى الناس أن القائد استراتيجي، فما الذي يقودهم إلى هذا الاستنتاج؟
هناك عملية لصياغة الاستراتيجية، والتي تسترشد بأطر وعمليات محددة. لكن هذه مسألة منفصلة، ونحن لا نناقشها هنا. نحن نركز على القائد'دوره. لكن الناس ليسوا مجرد استراتيجيين.
القادة الاستراتيجيون هم ببساطة الأشخاص الذين يظهرون سلوكيات ويتخذون إجراءات تساعد المؤسسة على أن تكون استباقية واستشرافية، وأن تتخذ قرارات فعالة في سعيها لتحقيق أهدافها.
ويبدو أن هذه السلوكيات نادرة وقيّمة في آن واحد. دراسة كبيرة خلصت إلى أن الموظفين صنفوا 8% فقط من قادتهم على أنهم يظهرون سلوكيات استراتيجية، وخلصت دراسة منفصلة إلى أن تلك المهارات كانت لها أعلى علاقة بإدراك القادة على أنهم "فعّالة".
كيف يبدو الأمر في الواقع؟
ونظراً للقيمة الموضوعة على هذه المهارات، سيكون من المفيد تقنين هذه السلوكيات. هارفارد بزنس ريفيو'وجدت الأبحاث أن هذه السلوكيات هي الأكثر قيمة بالنسبة للقادة في القيادة الاستراتيجية:
- توقع: البحث عن إشارات التغيير مقابل الافتراض
- الترجمة الفورية: استخدام البيانات في الوقت الحقيقي مقابل الانتظار والترقب
- التحدّي: الوضع الراهن، الافتراضات مقابل التفكير الجماعي
- تعلّم: تعزيز حب الاستطلاع والفشل السريع مقابل العقلية الثابتة
- قرّر: موازنة الصرامة مع السرعة مقابل الشلل التحليلي
- محاذاة: العثور على التأييد والتواصل مقابل الرؤى المتنافسة
من خلال هذه العدسة، يركز القادة الاستراتيجيون على أهداف المنظمة ويقضون الكثير من وقتهم في النظر خارجيًا - يراقبون ويجمعون المعلومات التي قد تفيد في اتخاذ القرارات التي من شأنها أن توجه القرارات نحو تحقيق تلك الأهداف. وهم يتسلحون برؤى جديدة، ويتحدون المنظمة للتفكير والتصرف بشكل مختلف، مما يدفعها إلى الأمام.
خطوات بسيطة
لكي تكون أكثر استراتيجية، إليك بعض الخطوات البسيطة التي أنصحك باتخاذها:
- التركيز على الأهداف. الاستراتيجية هي ببساطة وسيلة لتحقيق غاية. لذا تأكد من أنك تفهم بوضوح إلى أين تحاول المنظمة أو الوظيفة أو الفريق الوصول. قم بإجراء مناقشة مع قادتك للتأكد من فهمك لكيفية مساهمة فريقك في تحقيق النتائج المرجوة.
- انظر حولك. ما هي المصادر الخارجية للأخبار والبيانات ذات الصلة بشركتك وعملائك ومنافسيك؟ قم بإنشاء مساحة لمناقشة هذه المصادر وتفسيرها مع الزملاء والبحث عن رؤى جديدة.
- قرّر. كثيرا ما يقال إن "البصيرة بدون عمل لا طائل من ورائها". ولكن، بدون قرار، لا يوجد عمل. كن مدروسًا في الاجتماعات - أعلن أن الاجتماع هو لغرض اتخاذ قرار، واجمع الأشخاص اللازمين، ولا تدع الناس يغادرون دون اتخاذ قرار. يتصرف القادة الاستراتيجيون بإلحاح.
- اجعل الناس على متن الطائرة. غالبًا ما يقاس نصف عمر المبادرات الجديدة بالأيام. القرارات جيدة بقدر جودة القادة الذين يدعمونها. قم بتوصيل القرارات على نطاق واسع، ولكن خذ الوقت الكافي للتعمق والتحديد أيضًا. وضح ما يعنيه هذا القرار لكل مجموعة، واعترف بالتغيير الذي يتطلبه هذا القرار، وتأكد من أن الفريق لديه العقلية والموارد اللازمة للتنفيذ.
إذا كنت تريد أن يُنظر إليك على أنك "الاستراتيجية"، القيام بالأمور التي تدفع استراتيجية المؤسسة إلى الأمام. هذه المهارات متوفرة بكثرة وفريقك يقدرها. يمكن لمدربك أن يساعدك في التركيز على الخطوات التالية المحددة لمساعدتك على بنائها. تواصل معنا وحدد جلسة 1:1 لمناقشة الأمر.
فيما يلي بعض الأسئلة التي تدعوك للتفكير ملياً في جلسة التدريب الخاصة بك:
- كيف أساهم أنا وفريقي على وجه التحديد في استراتيجيتنا المؤسسية؟ كيف يتم قياس الأهداف المحددة؟
- كيف يمكنني توسيع رؤيتي للسوق والعملاء والمنافسين؟ كيف يمكنني وضع نهج متسق لتطوير رؤى جديدة قد تفيد مجموعتي؟
- من وما هو المطلوب لاتخاذ قرار في مؤسستنا من شأنه أن يكون له تأثير على الميزانية، أو من شأنه أن يؤثر على الفرق والوظائف الأخرى؟
- ما الذي يقوم به القادة الأكثر فاعلية في مؤسستي بشكل ملحوظ، والذي يميلون إلى مواءمة موظفيهم للتنفيذ؟