يواجه أخصائيو التعلم والتطوير (L&D) حاليًا مجموعة من التحديات في مؤسساتهم بما في ذلك تخطيط الاستبقاء، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتلبية احتياجات التعلم المتنوعة، وخلق ثقافة التعلم. ونتيجة لذلك، فإن إيجاد الحلول المبتكرة التي تعالج هذه التحديات مع تحقيق التوازن بين احتياجات المؤسسة هو دائماً على رأس أولوياتهم.
إن جذب أفضل المواهب أمر رائع، ولكنه نصف المعركة فقط. الآن عليك العمل على جعلهم يبقون مع الشركة على المدى الطويل. بالنسبة لمحترفي التعلم والتطوير، هذا يعني وجود خطة للاحتفاظ بالموظفين للحفاظ على تفاعل هؤلاء الموظفين وتحفيزهم. وفقًا ل تقرير الاستبقاء الصادر عن معهد العمل لعام 2018:
مع دخول جيل جديد إلى القوى العاملة، واستعداد جيل أكبر سنًا للتقاعد، يخطط المتخصصون في مجال البحث والتطوير باستمرار للانتقال متعدد الأجيال. فالشركات التي لا تكون مستعدة لملء الأدوار بسرعة أو تأمين المعرفة الداخلية تصبح أكثر عرضة لخطر التغييرات التي قد تعيق نمو الأعمال.
يختلف كل موظف عن الآخر عندما يتعلق الأمر بالطريقة التي يحب أن يتعلم بها. فالبعض يفضلون التعلم التقليدي في الفصول الدراسية أو التعلم الجماعي التقليدي، بينما يفضل البعض الآخر العمل في وقتهم الخاص وبالسرعة التي تناسبهم. بالنسبة للشركات العالمية، قد تكون هناك أيضاً حواجز ثقافية أو لغوية تؤثر على تنوع أساليب التعلم. وغالباً ما يواجه أخصائيو التعلم والتطوير صعوبة في تلبية هذه الاحتياجات المتنوعة ويواجهون صعوبة في تصميم برامج تدريبية تناسب الجميع. يمكن أن يؤدي الفشل في تلبية احتياجات التعلم المتنوعة إلى عدم تفاعل الموظفين وانخفاض فعالية التدريب.
عندما يتعلق الأمر بخلق ثقافة التعلّم والتدريب في مكان العمل، غالباً ما يواجه أخصائيو التعلم والتطوير العديد من العوائق مثل مقاومة الموظفين للتغيير، وضيق الوقت، ومحدودية الموارد، وعدم كفاية الدعم القيادي، وانخفاض مستوى المشاركة.
هل ترغب في مواصلة القراءة عن الحلول التي يمكن أن تساعد في مكافحة هذه العقبات الشائعة وكيف تاسك هيومان يمكن أن تساعد؟
[hubspot type=cta portal=8109744 id=5382e6f0-011e-49bbb-9e44-ee80931f53b7]