قال ستيف جوبز ذات مرة: "إذا كنت تعمل على شيء مثير تهتم به حقًا، فلا داعي لأن يدفعك أحد. فالرؤية تجذبك."
ومن هذا المنطلق، دعنا نتحدث عن الابتكار والحلول الإبداعية وبيئات العمل المبتكرة.
الابتكار في جوهره
الابتكار أمر بالغ الأهمية لخلق القيمة، وحل مشاكل العملاء، والحفاظ على الميزة التنافسية في سوق متقلبة. ومع ذلك، ليس من السهل دائمًا تحقيق النجاح الابتكاري. فوفقًا للدراسات، فإن أكثر من 70% من عمليات إطلاق المنتجات تؤدي إلى الفشل، كما أن 6% من المديرين التنفيذيين فقط راضون عن أداء الابتكار في شركاتهم. وفي حين أن المؤسسات غالبًا ما تستثمر الكثير من الموارد والأموال في هذا الموضوع، إلا أن الاستثمار الضخم للوقت والجهد غالبًا ما يذهب هباءً. وفقًا لـ المدرب دويدلكن المشكلة تكمن في أن الابتكار لا يمكن ببساطة فرضه على الفرق أو توقع حدوثه بطريقة سحرية من العدم. يجب على القادة أن يقدموا الابتكار بأنفسهم وأن يعززوا البيئة التي تغذي الابتكار.
بيئة الابتكار
المدرب دويد يذكرنا بأنه نظرًا لأن الابتكار يأتي دائمًا مصحوبًا بالمخاطر، وأن النجاح ليس مضمونًا أبدًا، فإن مكان العمل الذي لا يتمتع بالسلامة النفسية لن يكون مبتكرًا لفترة طويلة، أو على الأقل لن يصل إلى إمكاناته الابتكارية. إن القدرة على التجريب والفشل دون عقاب كبير هي التي تمكّن الأفراد والفرق من المخاطرة المحسوبة والعمل على حافة الاختراع والإبداع. يجب على القادة خلق هذا الشعور بالأمان النفسي ليس فقط من خلال الكلمات، بل من خلال البنية التحتية وأدوات الدعم والعمل.
كقائد، استفد من تأثيرك كقائد لتمكين فرقك وتشجيع عملية الابتكار التي تتضمن التعاطف مع المستخدمين، وتعريف المشكلة، ووضع أفكار للحلول المحتملة، ووضع النماذج الأولية للخيارات، والاختبار. يتطلب الابتكار عقلاً مبدعًا وتعاونًا ووقتًا والعديد من الخطوات والأسئلة التي لا غنى عنها. لا تتعامل مع الابتكار بشكل عشوائي. المدرب دويد يعتقد أنه حتى لو ظهر الابتكار أحيانًا بشكل عشوائي، فإنه عادة ما يتلاشى (أو لا تتم مشاركته أبدًا) إذا كان الفرد أو الفريق خائفًا من التداعيات السلبية. وتتمثل مهمة القائد في خلق ثقافة مدروسة ومتعمدة تقدّر الابتكار وتدعمه وتكافئه، وكذلك الفشل.
بالإضافة إلى ذلك، تجمع بيئة الابتكار المنتجة بين الأشخاص المناسبين والعملية المناسبة مع التركيز على العميل أو العميل. ويشمل ذلك الأفراد الذين يتمتعون بعقلية النمو والذين يتحلون بالشغف للاستكشاف، والفضول لحل المشاكل، و"البناة". ومن المهم أيضًا إدراك قوة الجهد الجماعي. حيث يتم إنشاء معظم الابتكارات من خلال شبكات أو فرق عمل تتمتع بالمرونة ومجموعات المهارات المتنوعة التي تعمل معًا، وأحيانًا تتصادم مع بعضها البعض، وتتغلب على العقبات بشكل خلاق وتتجاوز القيود في نهاية المطاف.
إن أحد أسس الابتكار الحقيقي هو التركيز على السوق، والعمل على ما يخبرك به السوق من مشكلة يجب حلها. المعلومات الجيدة عن السوق أمر حيوي، لكنها وحدها لا تكفي. أنت بحاجة أيضًا إلى القوة الإبداعية لموظفيك، ممزوجة بالأمان النفسي، والعمليات والأدوات المناسبة، وبيئة تعاونية بشكل عام لتحقيق النجاح. صوامع الشركات هي المكان الذي تذهب إليه الأفكار والإمكانات لتموت.
جاهزية القائد
كيف يمكن للقائد تعزيز بيئة الابتكار؟ نقطة البداية هي أن تنمي لنفسك عقلية ابتكارية تُظهر السلوكيات اللازمة لتدفق الطاقة الإبداعية.
في حين أن هذا قد يبدو تعسفيًا أو غير متاح لبعض القراء، إلا أن هناك ممارسات كثيرة يمكن أن تساعد في تحريك العملية الإبداعية. ومن الأمثلة على ذلك تخصيص وقت في روتينك اليومي للتأمل والتفكير الهادئ والاحتفاظ بدفتر يوميات للأفكار لاستكشافها. إذا واجهت عائقًا إبداعيًا، فلديك دفتر يوميات للأفكار غير المستكشفة التي يمكنك الرجوع إليها. في بعض الأحيان قد لا تكون الفكرة ذات صلة أو مجدية في الوقت الراهن، ولكن بعد أسابيع أو حتى سنوات قد تنبض بالحياة في سياق جديد. تنفيذي المدرب دويد يوصيك بتوسيع نطاق عدستك من خلال تبني عقلية المبتدئين، مما يعني طرح أسئلة متكررة وغير قضائية واستكشاف وجهات نظر مختلفة وتحدي الافتراضات الأولية.
قد يبدو الأمر غير مترابط، لكن الطاقة الإبداعية تتدفق من وضع الصحة النفسية الجيدة والرفاهية. تأكد من حصولك على قسط كافٍ من النوم والراحة. قاوم رغبتك في التخلي عن إعادة شحن طاقتك عندما تكون مشغولاً أو متوتراً، وبدلاً من ذلك انغمس في القيام بأشياء ممتعة ومفعمة بالحيوية والبهجة. إن الإيجابية معدية، وكلما استكشفت أكثر، كلما تعلمت أكثر. كما أنك تقدم نموذجًا لهذا السلوك الصحي للآخرين من حولك.
تذكّر جدولة عمليات تسجيل الوصول المنتظمة مع المتعاونين. تعد عمليات تسجيل الوصول أداة فعالة تسمح لك بفهم احتياجات فريقك ومخاوفه وإنجازاته في الوقت الفعلي - وغالبًا ما تكون أكثر فعالية وأهمية من مراجعة الأداء مرة واحدة في السنة. فهي تشجع على الصراحة، وتعزز الثقة، وتنشئ نظام دعم يمكن الاعتماد عليه ومنفتح الذهن.
تعزيز بيئة الابتكار
من خلال أسلوب القيادة الذي يُظهر سلوكيات الابتكار، يمكنك العمل على خلق مساحة لفريقك أو لأعضاء مشروعك حيث يمكن أن يزدهر الابتكار. يبدأ الأمر بالثقة. فالثقة تبني الصبر وتسمح بالاستماع، وكلاهما أمران مهمان عندما يتعلق الأمر بالابتكار. يمكنك تنمية الثقة من خلال المصداقية والشفافية والوفاء بالوعود. اجعل من الآمن للفريق أن يأخذ قفزات من الثقة وتذكر أن نجاح الابتكار مبني على الأخطاء والإخفاقات. إن مشاركة الأفكار مع بعضنا البعض، وسط الأمان النفسي، وتحدي الآخرين للتفكير النقدي سيحفز عملية الابتكار ويحدد مسار تحدي الوضع الراهن والتعلم ممن حولك. فبدون تحدي أفكار بعضكم البعض، لن يكون هناك مجال للتطور أو النمو. يمكنك تصحيح المسار حسب الحاجة باستخدام إطار عمل التوقف/البدء/المواصلة لتكييف نفسك والفريق والفكرة.
المضي قدماً
كن عامل التغيير. إذا كنت مهتمًا بأن تصبح مبتكرًا أفضل أو كنت قائدًا يتطلع إلى تعزيز بيئة ابتكارية أكثر قوة، فكّر في عقد جلسة تدريب فردية مع مدرب من TaskHuman مثل داويد لاستكشاف المهارات والسلوكيات الكامنة وراء الابتكار الناجح والمفتاح التدريجي لخلق بيئة ابتكار منتجة وجذابة في مكان عملك. لا يزال معظمهم يخدش سطح الابتكار. إذا كنت تعاني من صعوبة في كيفية البدء، فإن مدربي TaskHuman موجودون هنا لمساعدتك في توفير الوضوح والتوجيهات العملية.
احجز جلستك مع داويد فياتشيك أو ابحث عن مدرب قيادة آخر لمساعدتك اليوم!