De la teoría a los resultados: Cómo el coaching impulsa el cambio real en el lugar de trabajo

El coaching en el lugar de trabajo está reconocido desde hace tiempo como una valiosa herramienta para el desarrollo de los empleados, pero muchas organizaciones siguen considerándolo una inversión teórica en lugar de una solución práctica y orientada a los resultados. Sin embargo, los siguientes datos cuentan una historia diferente: la de los resultados tangibles y mensurables. La forma en que el coaching impulsa el cambio real es evidente en el modo en que transforma tanto a los empleados como a las organizaciones. En este HR Insight, exploraremos cómo el coaching está transformando los lugares de trabajo, respaldado por los datos de la industria, Informe sobre el impacto del coaching en TaskHumany Casos prácticos.

El poder del coaching

El coaching desempeña un papel crucial en el fomento del compromiso, la retención y el crecimiento profesional general de los empleados. En el lugar de trabajo actual, las organizaciones se enfrentan a numerosos retos, entre ellos:

Burnout y gestión del estrés: Los empleados se esfuerzan por mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que provoca una disminución de la productividad. productividad y bienestar. 

• • Para 83% de los estadounidenses, el trabajo es una fuente de estrés, que contribuye a 60% de absentismo.

Falta de competencias y desarrollo del liderazgo: A medida que evolucionan los papeles, aprendizaje continuo es esencial para el crecimiento profesional y el éxito de la organización.

• • Las empresas con una sólida cultura de aprendizaje observaron un 57% tasa de retención de los empleados.

Compromiso y retención de los empleados: Los empleados buscan una actividad profesional significativa oportunidades de desarrolloLas empresas que invierten en su gente tienen mayores tasas de retención.

• • 94% de los empleados permanecerían más tiempo en una empresa si ésta invirtiera en su carrera profesional.

Los estudios del sector destacan sistemáticamente el valor del coaching. Las empresas que invierten en coaching suelen ver un retorno de siete veces su inversión inicial, lo que la convierte en una estrategia muy eficaz para el crecimiento y el desarrollo. Algunas de las organizaciones con más éxito del mundo, como Google, Apple, Microsoft y JPMorgan Chase, han aprovechado el coaching para desarrollar a sus líderes, fomentar la innovación e impulsar el éxito a largo plazo. Ya sea a través del coaching 1:1, programas de desarrollo del liderazgoo iniciativas de coaching en toda la empresa, estos gigantes del sector reconocen que invertir en su gente conduce a un mayor rendimiento, un mayor compromiso y una ventaja competitiva en el mercado.

Datos reales, resultados reales

Invertir en crecimiento de los empleados no es sólo algo que está bien tener, sino que cambia las reglas del juego tanto para las personas como para las organizaciones. Cuando los empleados se sienten respaldados en su desarrollo personal y profesional, se muestran más comprometidos, motivados y dispuestos a dar lo mejor de sí mismos. En alinear el coaching con los objetivos clave de la organizaciónTaskHuman ofrece un impacto medible en el bienestar, el compromiso y el rendimiento de los empleados, ayudando a las organizaciones a crear equipos más sanos y resistentes. Pero no se fíe solo de nuestra palabra: a continuación le mostramos cómo TaskHuman está teniendo un impacto en diferentes sectores.

Juniper Networks: Una transformación global en el bienestar de los empleados

Juniper Networks se propuso mejorar el bienestar, el compromiso y la retención de los empleados, reduciendo al mismo tiempo los riesgos para la salud y el absentismo. En 2021, lanzaron TaskHuman para 11.000 empleados de 64 países, proporcionando coaching personalizado en más de 500 temas.

Resultados clave:

• Más de 98.000 horas de entrenamiento registradas, demostrando un fuerte compromiso de los empleados.

• 4,9/5 de satisfacción, reflejar experiencias de coaching de alta calidad.

• Mejoras significativas del bienestarcon el coaching ocupa el segundo lugar en satisfacción en la encuesta de voz de los empleados de Juniper.

Organizaciones humanitarias sin ánimo de lucro: Fortalecer una fuerza de trabajo global

Una organización humanitaria gubernamental se asoció con TaskHuman para abordar tres retos clave: combatir el aislamiento en regiones remotas, potenciar el desarrollo del liderazgo y apoyar el bienestar personal y profesional de los empleados.

Resultados clave:

• 89% vio el crecimiento profesional, mejorar el liderazgo y el desarrollo profesional.

• 87% mejora el bienestar mental y emocional, lo que conduce a una mayor resiliencia.

• 60% alcanzó el máximo rendimiento en el trabajo, demostrar el impacto del coaching en la productividad.

Zoom: Mejorar el bienestar y el crecimiento de los empleados

Desde junio de 2021, Zoom ha aprovechado TaskHuman para apoyar a su plantilla mundial, potenciar el desarrollo profesional y proporcionar recursos para el bienestar, incluido el apoyo a los empleados en excedencia.

Resultados clave:

• 88,2% mayor compromiso laboral, mostrando una mayor motivación e implicación.

• 81,9% mejoró la gestión del estrés y redujo el agotamiento, contribuir a que los empleados estén más sanos.

• 61% alcanzaron los objetivos de trabajo y rindieron al máximo, mostrar el crecimiento profesional y la productividad.

Acortar distancias: de la comprensión a la acción

Conocer el impacto del coaching es una cosa, ponerlo en práctica es otra. El verdadero reto para las organizaciones no es sólo comprender sus ventajas, sino también integrar el coaching en el tejido de su organización. cultura de trabajo de una manera que realmente mueva la aguja. Cuando el coaching se convierte en una parte natural de la forma en que los empleados aprenden, crecen y lideran, las empresas consiguen un mayor compromiso, un mayor bienestar y un mejor rendimiento en general.

Entonces, ¿cómo pueden las empresas de la información a la acción? He aquí las estrategias clave para hacer del coaching un motor significativo del éxito en el lugar de trabajo:

Hacer accesible el entrenamiento - Proporcionar a los empleados un acceso sin fisuras a recursos de coaching a la carta.

Fomentar la participación de los líderes - Líderes que dan prioridad al coaching marcan la pauta de una cultura impulsada por el aprendizaje.

Alinear el coaching con los objetivos empresariales - Aprovechar el coaching para abordar retos organizativos críticosdesde el desarrollo del liderazgo hasta el bienestar de los empleados.

Al integrar el coaching en la vida laboral cotidiana, las organizaciones pueden crear equipos más fuertes y resistentes que impulsen el éxito a largo plazo. A PETICIÓN: Del conocimiento al impacto: La rentabilidad del coaching →

El ROI del coaching: un imperativo empresarial

Invertir en coaching no es sólo apoyar a los empleados: es una decisión empresarial inteligente que repercute directamente en los resultados. Las organizaciones que integran el coaching en su cultura logran una mayor retención, productividad y productividad. importante ahorro de costes. Cuando los empleados tienen acceso a la orientación de expertos, están más comprometidos, son más resistentes y están mejor preparados para afrontar los retos, lo que se traduce en una plantilla más sana y eficaz. Y las cifras hablan por sí solas:

Reducción de la rotación: Las empresas con una sólida cultura de coaching registran menores tasas de abandono.

• • 58% de los usuarios dicen que TaskHuman tuvo un fuerte impacto en su decisión de permanecer en su empresa actual.

Aumento de la productividad: Los empleados con acceso al coaching informan de un mayor rendimiento y consecución de objetivos.

• • 41% de los usuarios afirman que el coaching de TaskHuman les ayudó a rendir al máximo en su carrera profesional.

Ahorro de costes: El coaching preventivo reduce los gastos relacionados con el agotamiento, el absentismo laboral y el desempleo. sanidad.

• • 49% de los usuarios redujeron al menos una visita al profesional sanitario en un año, con 17% reducir las visitas tres o más veces.

Al hacer del coaching una parte esencial de la experiencia del empleado, las organizaciones no sólo invierten en el crecimiento individual, sino que construyen una plantilla más comprometida, productiva y rentable. El enfoque de TaskHuman ofrece soluciones escalables y de gran impacto que se alinean con los objetivos empresariales y ayudan a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.

Conclusión

Los datos son claros: el coaching en el lugar de trabajo impulsa cambios reales y cuantificables. Cuando los empleados tienen acceso a un apoyo personalizado, se sienten más capacitados, comprometidos y equipados para rendir al máximo. Las organizaciones que dan prioridad al coaching no sólo ven mejoras en el bienestar individual, sino que experimentan equipos más fuertes, mayor retención y una fuerza de trabajo más resistente.

En un entorno laboral tan cambiante como el actual, invertir en coaching no es sólo mantenerse al día, sino ir por delante. Al hacer del coaching un parte esencial de su estrategia de personalpuede crear un cultura de aprendizaje continuo y el crecimiento que alimentan el éxito a largo plazo.

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