Reducir la rotación en mercados cambiantes

A medida que los directivos busquen formas de mejorar la capacidad de sus empresas para prosperar en un mercado tumultuoso, presionarán para reducir la rotación. Al contrario de lo que ocurría en el pasado con las reacciones a la volatilidad de los mercados, los despidos y las reducciones de plantilla no tienen tanto sentido. Un líder con visión de futuro en 2023 quiere conservar a sus empleados clave. Al hacerlo, se sitúan en una posición de fuerza en entornos especialmente complejos en los que existen predicciones, pero lo que ocurre en realidad es una incógnita. 

Los líderes del mercado empresarial actual esperan operar en circunstancias similares a medida que avance 2023. Los indicios siguen apuntando a un posible enfriamiento del mercado. Se prevé que los conflictos políticos persistan en 2023, al igual que la lentitud de las cadenas de suministro, la guerra en Ucrania y la actual preocupación sanitaria mundial por el COVID-19. 

Los líderes tienen un reto cuando se trata de reestructurar sus estrategias de retención para el futuro del trabajo. A Noviembre de 2022 Oficina de Estadísticas Laborales informa de un aumento de las bajas de empleados con respecto a años anteriores. De hecho, en los últimos 12 meses, 4,1 millones de personas renunciaron a su empleo y 1,3 millones fueron despedidas o despidieron. Hay mucho potencial para las empresas y los equipos que sepan mantenerse unidos.

He aquí dos áreas de interés que tienen el mayor impacto para las empresas en términos de retención de empleados.

Formación y desarrollo

En mercados inciertos, las empresas disponen de presupuestos más reducidos. La formación y el desarrollo pueden ser las primeras partidas en desaparecer, pero los directivos que opten por redoblar sus esfuerzos en este ámbito pueden esperar resultados que mejoren su capacidad para retener a los empleados y aumentar su productividad. Según un informe de referencia de la SHRM, cuesta hasta un $4,125 sólo para que un nuevo empleado alcance la plena velocidad de funcionamiento. Y se tarda una media de 6 meses en conseguirlo. Un empleado que se va por su cuenta o es despedido se lleva recursos críticos en dinero y tiempo. 

Si los directivos invierten en la formación y el desarrollo de los empleados, pueden hacer un gasto inicial y ver cómo aumentan los dividendos a medida que sus trabajadores mejoran su nivel de cualificación y su capacidad de rendimiento. Algunos trabajadores no expresan sus dificultades en el trabajo a menos que los directivos se esfuercen por ayudarles. Las empresas que dan prioridad a la formación y el desarrollo como parte valiosa de su modelo de negocio han creado un lugar seguro para que los empleados trabajen en sus puntos débiles a medida que van surgiendo. Las dificultades se resuelven de inmediato, lo que mitiga el impacto negativo que pudieran haber tenido..

La formación y el desarrollo pueden ser diferentes en cada organización y pueden incluir observaciones y prácticas en el puesto de trabajo. También puede incluir formación personalizada en un entorno privado. La formación y el coaching mejoran el dominio de una persona tanto de las habilidades técnicas (específicas del puesto) como de las "blandas", como la comunicación y la gestión del tiempo. La clave está en apoyo a la formación y el desarrollo accesible a todos los empleados para que la participación en la formación les ayude y no repercuta negativamente en su capacidad laboral. 

TareaHumana ofrece coaching bajo demanda a los empleados durante las horas de trabajo o en los momentos libres que tengan sentido para cada individuo. Empresas de muchos sectores utilizan los recursos de coaching de TaskHuman para satisfacer las diversas necesidades que tienen sus empleados con respecto a su singularidad como individuos. Los empleados trabajan a través de planes de crecimiento altamente especializados que abordan sus preocupaciones específicas y acceden a sus puntos fuertes para maximizar su potencial. Con resultados como estos, no hay ninguna razón para despedir a un empleado o para que un empleado se marche. 

Satisfacción de los empleados

Pertenecer es más importante ahora que nunca. El futuro del trabajo incluye la aceptación y la celebración del propósito de cada trabajador. Cada vez más personas quieren trabajar para empresas que les ofrezcan recompensas emocionales además de una compensación económica. Lo que esto significa para los líderes es mayor atención a los valores y la misión de la empresa. Los líderes pueden conservar a sus empleados estrella y atraer a más empleados de alto rendimiento si consiguen articular bien sus valores fundamentales y asimilarlos en una cultura empresarial sólida. 

Los líderes pueden empezar el próximo año con buen pie si establecen una estructura de información para actuar de forma proactiva. cultivar la pertenencia entre los empleados. Algunas empresas que destacan en este ámbito cuentan con comités dirigidos por los empleados que coordinan las oportunidades de conectar y unirse con los compañeros. Los directivos se comprometen plenamente con el aspecto cultural de su trabajo tanto como con la responsabilidad fiscal. Compromiso auténtico con los valores fundamentales tiene que estar presente de arriba abajo para que se produzca un verdadero apego. Los líderes de hoy están dando el primer paso crítico para construir sus valores fundamentales para que los empleados tengan en ellos una base firme, lo que resulta muy reconfortante en medio de los altibajos del clima empresarial. 

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El crecimiento de los empleados merece la pena

Cuando los empleados se marchan, se van con conocimientos corporativos y un valor de rendimiento que lleva mucho tiempo sustituir. Del mismo modo, no comprometer y desarrollar a los empleados merma los recursos de talento que de otro modo abundarían. Cada vez son más los líderes que comprenden la importancia de invertir en las personas que las hacen funcionar. Eso significa mayor satisfacción y productividad para todos y menos sillas musicales en términos de personal.