Liderazgo mediante la reestructuración

Aunque el mercado laboral se mantiene fuerte, la inflación es elevada. Las empresas están gestionando la escasez de la cadena de suministro, el aumento de los costes operativos, los incrementos salariales y las actividades económicas impredecibles. Como forma de mantener la competitividad en un mercado incierto y difícil, los altos directivos están reestructurando su plantilla con despidos y ofertas de jubilación anticipada.

Las reestructuraciones forman parte del ciclo de vida normal de una empresa y siempre tienen un impacto emocional. Los directivos suelen ser los encargados de dar las duras noticias a los empleados que se marchan, y luego tienen que reforzar la productividad y la moral del equipo restante. Los empleados que quedan tras los despidos y la reorganización sienten el dolor de despedirse de sus compañeros, así como una falta de control que puede afectar a su compromiso y capacidad. 

Ya sea porque un nuevo entrenador se incorpora a un equipo, porque se forman nuevos equipos o por ambas cosas, Los líderes tendrán que defender activamente la reorganización para garantizar que funcione.. Al mismo tiempo, deben mostrar compasión y preocupación por cada uno de los miembros del equipo. Utilice estos consejos para superar las secuelas de la reorganización y ayudar a los equipos a seguir adelante.  

Disuelva la tensión con comunicación

Asegúrese de dar información constante y fiable a su equipo. Es comprensible que los empleados estén un poco nerviosos. Reduzca la tensión con mensajería bidireccional proactiva. 

Habla de lo malo. Abordar las reducciones que se han producido y si habrá o no más. Reconozca el coste emocional de la reestructuración. No ignore el estrés, la preocupación y el dolor que pueden sentir los empleados tras la reestructuración. Ofrezca a los empleados la cortesía de un oído empático y hágales saber que cuenta con ellos. Después de una reestructuración, saber que su jefe valora su bienestar significa mucho y les ayuda a recuperarse.

Explica lo que ha pasado. Explique las razones de la reestructuración y utilice datos reales. Los miembros de tu equipo son adultos y entienden cosas como la rentabilidad, la cuota de mercado y la reputación de la marca. Si la empresa ha cambiado su enfoque de local a global, de consumidor a empresa, o de tienda física a Internet, explíqueles por qué los directivos han puesto en marcha una nueva estrategia corporativa. 

Estima por los empleados fallecidos. Tanto si los miembros de su nuevo equipo están entusiasmados como hastiados, es probable que todos sientan empatía por sus compañeros perdidos y les preocupe lo que pueda ocurrirles. Es importante elogiar los esfuerzos del equipo anterior y reconocer sus contribuciones. Haz saber a los empleados que se quedan lo que tú y tus líderes habéis hecho para que los empleados salientes avancen en sus carreras. 

Destaque las oportunidades que ha creado la reestructuración. No te vuelvas tan empático que las quejas y los lamentos se apoderen de ti. Más bien, ayude a los miembros del equipo a ver dónde pueden aprovechar la estructura actual para obtener beneficios profesionales y económicos. La reestructuración puede facilitar que los empleados restantes prosperen. La nueva dirección puede abrir nuevas puertas en el mercado. Con la mejora de la rentabilidad, los empleados pueden obtener más apoyo para las iniciativas. El nuevo equipo directivo puede aportar una cultura más colaborativa o innovadora. Destaque estos beneficios específicos para que su equipo pueda ver una ventaja clara y directa.

Impulsar la alineación entre funciones. Los empleados restantes tienen que entender dónde encajan en la nueva estructura de la empresa y qué se espera de ellos. Puede ser útil utilizar el organigrama para explicar claramente los papeles y funciones laborales que tiene cada miembro, así como la forma en que sus trabajos apoyan a otros departamentos. El organigrama ayuda a los empleados a visualizar con precisión el nuevo ecosistema organizativo, para que puedan convertirse rápidamente en miembros eficaces.

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Controla tu estrés.

La reestructuración ofrece a los directivos la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades, puntos fuertes y capacidad de recuperación si pueden evitar que el estrés se interponga en su camino. También pueden mantener más eficazmente la resistencia y la positividad que su equipo necesita. 

Pide ayuda a un experto. Los directivos pueden sacar el máximo partido de esta difícil etapa profesional recurriendo a la ayuda de un coach de liderazgo que les ofrezca experiencia y ánimo. Un coach de liderazgo puede ayudar a los directivos a mantener una perspectiva sana y dedicar tiempo a su propio bienestar. También puede guiarles a través de la maleza que supone construir nuevos caminos y equipos. 

Reduzca el estrés a lo largo del día. Además, los directivos pueden encontrar formas de liberar la presión poco a poco a lo largo de su jornada laboral para eliminar la acumulación. Permítase pausas graduales para respirar y replantear su mente. Por ejemplo, dar un paseo, asistir a una sesión de yoga a la hora de comer o leer un libro pueden ser momentos para replantearse las cosas y recargar la mente.
Toma decisiones saludables. Durante las fases especialmente estresantes, es importante tomar buenas decisiones en materia de salud. Aunque no sea un buen momento para entrenar para una maratón, deberías dedicar tiempo a entrenamientos ligeros que pongan la sangre en movimiento a través del sistema circulatorio. La salud social y emocional también importa. Dedique tiempo a las personas importantes de su vida. Disfrute de tiempo libre de tecnología en casa con la familia. Llame a un buen amigo. Asista a una reunión de la iglesia o de un club. Tu salud física y psicológica te afecta a ti y a tu equipo.

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Para terminar

La reorganización ayuda a las empresas a planificar y reaccionar ante el cambio. Se producen como parte de un ciclo empresarial normal y, en última instancia, dan lugar a un progreso continuo. Con el enfoque adecuado, los directivos pueden ayudar a su gente a superar el agobio, recuperarse rápidamentey obtener resultados rápidos. Asegúrate de que te comunicas con eficacia y de que tu equipo participa en los puntos importantes. Y tómese en serio el estrés. El próximo capítulo puede dar resultados increíbles.