El trabajo tiene un aspecto muy diferente al que tenía antes de la pandemia. Muchas empresas establecidas desde hace tiempo han incorporado el trabajo a distancia y una flexibilidad laboral que antes no ofrecían. Muchos trabajadores disfrutan de libertades que nunca esperaron, y las organizaciones se adaptan especialmente bien a las necesidades para retener a sus empleados. A pesar de todo el esfuerzo que han hecho las organizaciones para satisfacer a los empleados allí donde están, el consenso es que todo el mundo (líderes incluidos) sigue luchando por recargar los equipos. Hay una sensación constante de agotamiento en la plantilla que el trabajo a distancia y el horario flexible no han resuelto.
Las personas agotadas son una mala noticia para las organizaciones que ya se enfrentan a los retos de la recesión. Cuando los equipos no pueden recargarse, se producen errores que cuestan productividad cuando más importa. Los líderes conocen los riesgos, pero muchos se rascan la cabeza para encontrar una solución porque han eliminado todas las barreras posibles con pocos resultados a largo plazo.
Si esto describe a su equipo, la solución puede sorprenderle. Por el proceso de eliminación, las organizaciones han descubierto que menos no puede facilitar más. Hemos tardado un par de años en llegar a esta conclusión. Ahora que lo hemos hecho, la alternativa a recargar la plantilla, en concreto su equipo, podría ser buscar cosas que pueda AÑADIR a la experiencia laboral de sus empleados. No estamos sugiriendo que los directivos empiecen a acumular más responsabilidades. Sugerimos que los directivos empiecen a ofrecer a sus empleados oportunidades de participar en tareas altamente estimulantes y vigorizantes.
McKinseySegún un estudio reciente, 85% de los ejecutivos y altos directivos afirman que viven su propósito en el trabajo, pero sólo 15% de los directivos y empleados de primera línea están de acuerdo. En lugar de pensar en lo que hay que quitar a los miembros del equipo, los directivos pueden averiguar qué podrían añadir al plato de la persona para darle energía y cerrar la brecha. Los directivos pueden preguntar a los empleados qué tareas y responsabilidades les ayudarían a sentirse comprometidos y asignarles esas tareas. Los coaches de desarrollo profesional están disponibles a través de la plataforma de coaching de TaskHuman para ayudar a los directivos y a sus subordinados directos a través del proceso de identificación y reestructuración de las asignaciones de funciones para reponer el equipo. El cambio puede asustar, pero da lugar a una mayor productividad cuando se hace con cuidado y se dirige con experiencia.
Los directivos también pueden inyectar energía a los empleados haciendo que los miembros del equipo se relacionen entre sí en una interacción verdaderamente significativa. El trabajo a distancia ha ayudado a las personas a gestionar su vida familiar, pero les ha robado la energía que surge cuando se codean con sus colegas y compañeros. En una economía en dificultades, los directivos a veces tiran el compromiso social por la ventana para evitar malgastar recursos y perder terreno. Pero eso puede costar mucho más a los equipos, porque nada ocurre con rapidez cuando los equipos tienen la moral baja. Los directivos pueden buscar formas de facilitar un diálogo estimulante, relacionado o no con el trabajo. TaskHuman ofrece apoyo en el esfuerzo de sinergia del equipo con sesiones de grupo a las que los equipos pueden unirse. Incluyen una variedad de nichos como la cocina, el arte, la música y divertidas actividades de salud. Los entrenadores también pueden dirigir discusiones de equipo relacionadas con el trabajo que producen resultados perspicaces a la vez que conectan y dan energía al equipo.
Es posible que los empleados no se den cuenta de cuál es realmente la causa de su falta de energía. Puede que necesiten replantearse lo que hacen los fines de semana y fuera del horario laboral y explorar nuevas formas de recargar energías. Aquí es donde una relación de coaching personalizado puede marcar una gran diferencia. TaskHuman ofrece una plataforma para que los empleados accedan a un coach personal en su propio horario que puede ayudarles a realizar cambios impactantes en sus rutinas de descanso. Descansar puede significar reducir la cantidad de binge-watching y decir adiós a las historias de alta emoción, alta ansiedad y aventura que sacan a la gente de su esfera de influencia hacia pensamientos y preocupaciones que están fuera de su control. TaskHuman ofrece una variedad de expertos que viven para guiar a las personas a través de actividades gratificantes y satisfactorias que pueden requerir un poco (o mucho) de esfuerzo, pero que en última instancia proporcionan más energía de la que consumen.
¿Qué podría cambiar en su equipo que requiriera energía pero resultara en un verdadero restablecimiento? TaskHuman está marcando la diferencia en las organizaciones que necesitan una solución para la fatiga crónica. Solicitar una demostración para descubrir lo que la plataforma de coaching de TaskHuman puede hacer por su equipo.
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