¿Ha oído la frase "La gente no deja el trabajo, deja a los jefes"? Esa afirmación es aún más cierta ahora, después de que un gran despertar tomara por asalto a la mano de obra en 2020 y 2021. Los empleados cualificados son mucho menos propensos a quedarse cuando un gerente apesta.
Un mal directivo no siempre es un fanático del control egoísta y nervioso. De hecho, personas muy agradables, complacientes y simpáticas también pueden echar para atrás a los empleados si no gestionan bien sus equipos. Esto se debe a que los buenos gestores son esenciales para guiar la sinergia entre personas con distintas habilidades y personalidades. Pero en una empresa de ritmo rápido y alto crecimiento, directivos con muy buenas intenciones pueden acabar fallando a las personas que dependen de ellos.
Los entrenadores de TaskHuman pueden ayudar a un directivo abrumado por el ritmo acelerado y las exigencias externas a establecer un sistema funcional para gestionar eficazmente su equipo en crecimiento, un sistema que les proporcione tranquilidad a ellos y a sus subordinados directos.
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Los miembros del equipo que trabajan para departamentos de empresas de gran crecimiento pueden experimentar un nivel de caos que viene con el impulso. Se les lanzan muchos objetivos diferentes, y parece que todo tiene que suceder de inmediato. Con 10 plazos diferentes y apremiantes, hasta el empleado más dedicado empezará a venirse abajo por el estrés. Lo que falta es la capacidad del directivo para priorizar objetivos y comunicar esas prioridades a sus equipos.
Los coaches de gestión de TaskHuman pueden ayudar a los directivos a priorizar estratégicamente, lo que reduce inmediatamente la presión para todos. Un coach de gestión experimentado puede trabajar 1:1 con los directivos para filtrar la gran cantidad de información que les llega desde arriba y desde abajo. El directivo puede ponerse en contacto con su coach en los momentos críticos, cuando a menudo se cometen errores de priorización. Un ejemplo clásico: los directivos dirigidos por directores generales emprendedores a menudo confunden el "brain dump" del fundador con sus órdenes de marcha. En lugar de transmitir múltiples "ideas" a su departamento como entregables inmediatos, los directivos pueden practicar (con la ayuda de su coach) la racionalización de los comentarios de arriba abajo en su estrategia actual. Los directivos pueden aprender a mantener un nivel de coherencia en la comunicación de su equipo que mantendrá a todos centrados en los objetivos más importantes y minimizará el caos que se siente entre los jugadores.
Los entrenadores también están disponibles para trabajar con empleados individuales que trabajan a gran velocidad para dominar la priorización. Steven Covey enumeró la priorización como la tercera habilidad más importante en su mundialmente famoso libro, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva®. Sin embargo, rara vez se nos enseña sin más, y los directivos pueden pasar por alto estas áreas para mejorar sus equipos. Los entrenadores de TaskHuman pueden ayudar a los empleados a desarrollar un plan para atacar su carga de trabajo de manera eficiente y eficaz. También proporcionan un segundo nivel personalizado de responsabilidad cuando su jefe no puede hacer un seguimiento. Los empleados ocupados pueden trabajar con su coach en horarios no tradicionales que se ajusten a su agenda, y muy pronto dirán adiós a los plazos incumplidos y al estrés de estar atrasados.
Inevitablemente, la sinergia en un equipo de ritmo rápido puede a veces prestarse a fricciones. Como un coche de carreras que roza el guardarraíl en una curva cerrada, pueden saltar chispas, especialmente cuando los equipos necesitan pivotar o se introduce un nuevo proyecto. Los entrenadores de TaskHuman están a mano para ayudar tanto al director como a los miembros del equipo en los momentos de fricción, para que todos lleguen al otro lado con una valiosa experiencia que demostrar.
Los entrenadores pueden capacitar a un directivo para gestionar eficazmente los conflictos de equipo. La gestión de conflictos es otra habilidad blanda descuidada por las universidades y los jefes de equipo en detrimento de los profesionales de todos los sectores. Muchas personas luchan con la forma en que gestionan los conflictos tanto en su vida personal como profesional. Los coaches de TaskHuman lo saben todo sobre los conflictos, tanto sus trampas como su potencial para mejorar el rendimiento de un equipo. Los coaches pueden ayudar a los jefes de equipo a evitar conflictos innecesarios que no contribuyen a la productividad. También pueden enseñar a los directivos las habilidades necesarias para apoyar el conflicto constructivo cuando surge, así como la forma de maximizar sus beneficios.
Los coaches pueden ayudar a los directivos y a los nuevos líderes a implementar tareas recurrentes y a optimizarlas aportando sistemas que ahorren tiempo y energía mental. Los coaches de TaskHuman tienen muchos años de experiencia liderando equipos de alto funcionamiento. Pueden guiar a los nuevos directivos en las muchas áreas que exigen su atención, desde las complejidades de la gestión de proyectos hasta la creación de equipos y el seguimiento de la productividad. Sin un conjunto de procesos y sistemas en los que confiar, los nuevos directivos y los directivos en general pueden acabar perdiendo mucho tiempo valioso con errores, ineficacia y lentitud. Se pueden tardar semanas o meses en acumular sistemas al azar, siempre que las tareas aparezcan como repetitivas o sean especialmente impactantes.
En la plataforma TaskHuman, hay un entrenador que se adapta a cada estructura de gestión única, y los directivos pueden encontrar uno o varios mentores que satisfagan sus necesidades. Los entrenadores de TaskHuman pueden ofrecer un asesoramiento inestimable sobre la implementación de sistemas que estimulen la productividad y creen un respiro para que el directivo piense con claridad. Esto puede incluir la sugerencia de determinados KPI y marcos para compartir y evaluar la información. También puede incluir ayudar a los jefes de equipo a identificar áreas en las que pueden automatizar tareas. La automatización garantiza que las tareas críticas se lleven a cabo.
Aunque el motor de la empresa parece moverse a la velocidad de la luz, los directivos hacen lo que importa. Se reúnen regularmente con los empleados de forma individual, recogen comentarios objetivos, organizan actividades de grupo, celebran las victorias y simplemente observan a su equipo en el trabajo. Los coaches de gestión de TaskHuman están ahí en cada paso del camino para guiar y apoyar a los nuevos líderes en su ascenso hacia los logros de alto nivel.
Ayude a sus directivos a ser todo lo que querían ser cuando aceptaron su puesto en su empresa. Con TaskHuman, les estarás dando una vía de acceso al liderazgo de alto nivel y al coaching de gestión, así como una herramienta para apoyar de forma integral a los miembros de su equipo. Sus gerentes pueden desbloquear sus niveles más altos de éxito, hacer que el proceso sea repetible y evitar el agotamiento al mismo tiempo.
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