Las nuevas empresas de alto crecimiento a veces pasan por alto la importancia de la asimilación como proceso intencionado. Muchos empresarios vienen de una mentalidad "sin límites" y la idea de curvar intencionadamente a los empleados hacia una forma de ser compartida parece ir en contra de la cultura librepensadora que están cultivando directa o indirectamente.
Pero incluso una cultura laboral de progreso "librepensador y autodirigido" va a romperse si el tamaño de la empresa crece más allá de unos 12 empleados. Y una vez que se llega a los 50 empleados, la asimilación se convierte en una parte crítica del éxito de una empresa. Algunas de las empresas de mayor rendimiento, como GE, Google, Zoom, Adidas y Hubspot, son conocidas por sus culturas corporativas inmersivas.
TaskHuman puede apoyar una asimilación saludable y beneficiosa para los nuevos empleados en un proceso que incluso los empresarios más holgazanes pueden respaldar. He aquí cómo.
TaskHuman apoya la asimilación corporativa con un enfoque más orgánico que deja que el empleado sea el guía. En lugar de imponer una serie de expectativas de arriba abajo o, en el otro extremo del espectro, negar por completo la asimilación, TaskHuman ofrece un buffet de temas que atraen a los nuevos empleados según sus necesidades individuales. Sigue siendo responsabilidad de la empresa comunicar eficazmente la misión y la visión de la empresa (TaskHuman también puede ayudar a los directores generales con eso). Los nuevos empleados pueden hacer uso de la plataforma TaskHuman para comprender plenamente lo que su misión y visión significan para ellos como miembros de su equipo.
Los coaches de TaskHuman pueden ayudar a los nuevos empleados a explorar y maximizar su identidad individual, y luego ser capaces de articularla en un entorno de grupo productivo. Este tipo de apoyo a la persona individual más allá de su condición de empleado es un factor importante que los solicitantes de empleo tienen en cuenta a la hora de evaluar qué puesto aceptar. La encuesta global realizada por Imperative entre 26.000 miembros de LinkedIn reveló que 74% de los candidatos a un puesto de trabajo desean un sentido de propósito en el trabajo.
Sin embargo, muchos millennials llegan al lugar de trabajo todavía en plena búsqueda de quiénes son y qué les importa. Las generaciones de empleados que se incorporan ahora al mercado laboral han tenido a menudo vidas diferentes a las de las generaciones anteriores. Cada vez se hace menos hincapié en la exploración personal durante los años de formación. Sus empleados principiantes probablemente pasaron su juventud realizando actividades muy planificadas y especializadas en torno a un puñado de intereses. Se puede debatir si es la seguridad, los recursos o una simple estrategia lo que está influyendo en el panorama actual del desarrollo humano. Pero aquí está el punto clave.
Los trabajadores más jóvenes gravitan hacia las empresas que apoyan y celebran su continua autoexploración. Es por eso que TaskHuman es popular entre los empleados principiantes en todas las organizaciones que ofrecen TaskHuman a su personal. Los empleados encuentran entrenadores y entusiastas en la plataforma TaskHuman que están disponibles a horas convenientes, por lo que es fácil explorar libremente una variedad de intereses, habilidades y marcos de pensamiento. Los empleados en busca de identidad descubrirán gradualmente lo que les apasiona. Entenderán mejor lo que piensan y por qué. Y lo que es mejor, aprenderán de los expertos cómo articular lo que aportan a la organización. Una vez que un nuevo miembro del equipo actualiza plenamente su propia individualidad, la asimilación a la cultura de su empresa se convierte en un proceso mucho más claro y emocionante.
Inevitablemente, (gracias a COVID-19) la conectividad se ha roto en 2020 y 2021. Pero los datos ya apuntaban a esta tendencia antes de que la pandemia pusiera la guinda al pastel. Las empresas de alto crecimiento se están centrando más en crear conectividad entre los equipos como ventaja competitiva y en utilizar las relaciones para manifestar una cultura empresarial sólida. Una de las principales formas en que TaskHuman ayuda a las empresas en la asimilación efectiva es a través del desarrollo del empleado 1:1 centrado en las relaciones.
Los coaches de carrera y liderazgo de TaskHuman analizan los aspectos organizativos de la interacción para que los recién contratados de todos los rangos estén preparados para forjar relaciones exitosas y comprometerse de forma productiva con sus equipos. Los coaches pueden trabajar con los nuevos empleados tanto para mejorar sus propias habilidades de comunicación como para interpretar astutamente los diferentes estilos de comunicación utilizados por los compañeros de trabajo.
Cada empleado tiene un conjunto diferente de experiencias y diferentes niveles de flexibilidad cuando se trata de la adaptación social. Su nuevo y brillante ingeniero de software puede tener el potencial de desbloquear mundos de innovación para la empresa, pero si fracasa en las interacciones sociales con sus compañeros de trabajo, puede producirse un colapso de la moral del empleado y del grupo. Un coach ofrece un segundo par de ojos para acompañar a los recién contratados (no sólo a los ingenieros) en situaciones sociales y ayudarles a mejorar la interpretación de las diferentes señales sociales procedentes de compañeros y jefes. Esto es cada vez más útil para las organizaciones a medida que las generaciones más jóvenes nacidas después del smartphone se incorporan a la plantilla.
A nivel personal, los coaches de bienestar de TaskHuman pueden ayudar a los individuos a dominar la ansiedad del "recién llegado" para que pueda emerger la persona real. Muchos malentendidos se producen debido a comportamientos que causan ansiedad y que no representan realmente al empleado y pueden causar una cascada de reacciones entre los equipos. Los coaches pueden ayudar a los recién contratados a ganar confianza en sí mismos y darles estrategias para avanzar hacia la integración sin dejar de ser fieles a su individualidad.
Las empresas que dejan la asimilación corporativa al azar probablemente también están dejando dinero sobre la mesa. Los equipos desarticulados se mueven más lentamente y cuestan más. Es fácil hacer TaksHuman una parte natural de un proceso de asimilación dinamita sin tener que crear contenido original o incluso tirar de los empleados fuera del trabajo. Programe una demostración para ver cómo TaskHuman podría funcionar para su organización.
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