يبدو العمل مختلفاً كثيراً عما كان عليه قبل الجائحة. فقد قامت العديد من الشركات العريقة بدمج العمل عن بُعد والمرونة في مكان العمل التي لم تكن توفرها من قبل. ويتمتع العديد من العمال بحريات لم يتوقعوها أبداً، كما أن المؤسسات تلبي الاحتياجات بشكل جيد للاحتفاظ بموظفيها. مع كل الجهود الكبيرة التي بذلتها المؤسسات لمقابلة الموظفين حيثما كانوا، فإن الإجماع هو أن الجميع (بمن فيهم القادة) لا يزالون يكافحون من أجل إعادة شحن فرق العمل. هناك شعور دائم بالاستنزاف الذي تعاني منه القوى العاملة والذي لم يحلّه العمل عن بُعد والوقت المرن.
فالأشخاص المستنزفون ينذرون بأخبار سيئة للمؤسسات التي تواجه بالفعل تحديات الركود. عندما لا تستطيع الفرق إعادة شحن طاقاتها، تحدث الأخطاء التي تكلف الإنتاجية عندما يكون الأمر مهمًا بشكل خاص. يدرك القادة المخاطر، لكن العديد منهم يحارون في إيجاد حل لأنهم أزالوا أكبر عدد ممكن من العوائق دون تحقيق نتائج تذكر على المدى الطويل.
إذا كان هذا يصف فريقك، فقد يفاجئك الحل. من خلال عملية الاستبعاد، اكتشفت المؤسسات أن أقل قد لا يسهل المزيد. لقد استغرق الأمر بضع سنوات للوصول إلى هذا الاستنتاج. والآن بعد أن توصلنا إلى ذلك، يمكن أن يكون البديل لإعادة شحن القوى العاملة، وتحديداً فريقك، هو البحث عن الأشياء التي يمكنك إضافتها إلى خبرة موظفيك في العمل. نحن لا نقترح أن يبدأ المديرون بإضافة المزيد من مسؤوليات الأدوار. بل نقترح أن يبدأ المديرون في تقديم فرص لموظفيهم للانخراط في مهام محفزة ومنشطة للغاية.
ماكينزيs وجدت دراسة حديثة أن 851% من المديرين التنفيذيين والإدارة العليا يقولون إنهم يعيشون هدفهم في العمل، لكن 151% فقط من مديري الخطوط الأمامية وموظفي الخطوط الأمامية يوافقون على ذلك. وبدلاً من التفكير في ما يجب أخذه من أعضاء الفريق، يمكن للقادة معرفة ما يمكن أن يضيفوه إلى جدول أعمالهم لمنحهم الطاقة وسد الفجوة. يمكن للمدراء أن يسألوا الموظفين عن المهام والمسؤوليات التي من شأنها أن تساعدهم على الشعور بالانخراط في العمل ومنحهم تلك المهام. يتوفر مدربون للتطوير المهني من خلال منصة TaskHuman التدريبية لمساعدة المديرين وتقاريرهم المباشرة خلال عملية تحديد مهام الأدوار وإعادة هيكلتها لتجديد الفريق. قد يكون التغيير مخيفاً، ولكنه يؤدي إلى مزيد من الإنتاجية عندما يتم إجراؤه بشكل مدروس وبخبرة.
يمكن للمدراء أيضًا ضخ الطاقة في الموظفين من خلال جعل أعضاء الفريق ينخرطون مع بعضهم البعض في تفاعل هادف حقًا. لقد ساعد العمل عن بُعد الناس على إدارة حياتهم المنزلية، لكنه حرمهم من الطاقة التي تأتي عندما يتسنى لهم الاحتكاك بزملائهم وأقرانهم. وفي ظل الاقتصاد المتعثر، يتخلى المديرون أحياناً عن التفاعل الاجتماعي لتجنب إهدار الموارد وخسارة الموارد. لكن ذلك قد يكلف الفرق الكثير لأن لا شيء يحدث بسرعة عندما تكون معنويات الفرق منخفضة. يمكن للمديرين البحث عن طرق لتسهيل تنشيط الحوار، سواء كان متعلقاً بالعمل أو غير متعلق بالعمل. يقدم TaskHuman الدعم في جهود تآزر الفريق من خلال جلسات جماعية يمكن للفرق الانضمام إليها. وهي تشمل مجموعة متنوعة من المجالات المتخصصة مثل الطهي والفن والموسيقى والأنشطة الصحية الممتعة. يمكن للمدربين أيضاً أن يقودوا مناقشات الفريق المتعلقة بالعمل والتي تؤدي إلى نتائج ثاقبة مع ربط الفريق وتنشيطه.
قد لا يدرك الموظفون السبب الحقيقي وراء استنزاف طاقتهم. قد يحتاجون إلى إعادة التفكير فيما يحدث في عطلات نهاية الأسبوع وخارج ساعات العمل واستكشاف طرق جديدة لإعادة شحن طاقتهم. وهنا يمكن لعلاقة التدريب الشخصي أن تُحدث فرقاً كبيراً. يوفر TaskHuman منصة للموظفين للوصول إلى مدرب شخصي وفق جدولهم الزمني الخاص بهم والذي يمكنه مساعدتهم في إجراء تغييرات مؤثرة على روتين راحتهم. قد تعني الراحة تقليل كمية المشاهدة بنهم وتوديع الانفعالات العالية والقلق الشديد وقصص المغامرات التي تخرج الناس من دائرة تأثيرهم إلى أفكار ومخاوف خارجة عن سيطرتهم. يقدم TaskHuman مجموعة متنوعة من الخبراء الذين يعيشون لتدريب الأفراد من خلال أنشطة مجزية ومُرضية قد تتطلب القليل (أو الكثير) من الجهد ولكنها في النهاية توفر طاقة أكبر مما تستهلكه.
ما الذي يمكن أن يغيّره فريقك الذي قد يحتاج إلى طاقة ولكن يؤدي إلى استعادة حقيقية؟ يُحدث TaskHuman فرقاً في المؤسسات التي تحتاج إلى حل للإرهاق المزمن. طلب عرض توضيحي لمعرفة ما يمكن أن تقدمه منصة TaskHuman التدريبية لفريقك.
لتعلم المزيد احجز عرضًا توضيحيًا لترى كيف يمكن لـ TaskHuman دعم احتياجات فريقك العالمي.
هل يجب أن تتجاهل أو تستمع إلى ناقدك الداخلي؟
لقد سمعت ذلك الصوت المزعج داخل رأسك من قبل - صوت الناقد الداخلي. تعلم كيف تتخذ أفضل القرارات التي تناسبك دون إصدار أحكام مسبقة.
كيف تكون حليفًا أفضل لمجتمع الميم+ (LGBTQIA+)
الفخر على مدار العام، لذا فإن تعلم كيفية أن تكون حليفًا أفضل لمجتمع LGBTQIA+ أمر لا بد منه. مدرب TaskHuman، ماثيو ستوتس يتحدث عن ذلك.
رفع الإنتاجية "الحقيقية"
لا يتعين علينا قبول انخفاض الإنتاجية باعتباره الوضع الطبيعي الجديد. تساعد TaskHuman الشركات على التعرف على أماكن الاختناقات ورفع إنتاجيتها، خاصة في فرق العمل عن بُعد.