تنتشر أخبار تسريح الموظفين في جميع أنحاء سوق العمل، وتنتشر خارج قطاع التكنولوجيا. ويتخذ الموظفون الآن نهجاً مختلفاً مثل "التوسيد الوظيفي" الاتجاه. بغض النظر عن أخبار التشاؤم والكآبة, لا يزال سوق العمل ضيقًا. ما الذي يجب أن يكون خبراء الموارد البشرية على دراية به عند وضع خطة تنمية المواهب لعام 2023.
يمثل سوق العمل الحالي مجموعة متناقضة من التحديات. فبينما لا يزال سوق العمل ساخنًا وهناك وظائف متاحة أكثر من العمال، لا يزال الاقتصاد يبدو غير مؤكد. لا يزال عدم استقرار السوق العالمي والقضايا الجيوسياسية يشكلان تحديات لقادة الشركات. يتطلب الحفاظ على القدرة التنافسية الشركات للاستجابة بسرعة ورشاقة لتحولات السوق. على الرغم من أن الشركات تكافح من أجل توظيف أفضل المواهب، إلا أنها تحتفظ أيضاً بحقها في إعادة تقويم مجموعة المواهب لديها إذا أصبح ذلك ضرورياً. منذ أن بدأ العام الجديد بسلسلة من عمليات التسريح التي امتدت إلى خارج قطاع التكنولوجيا، يشعر الموظفون في الكثير من الشركات بالتوتر.
يريد الموظفون معرفة ما يحدث وما يمكنهم توقعه. إنهم يريدون المزيد من التحكم في ظروفهم. وفوق كل شيء، يريدون أن يعرفوا أنهم مهمون بالنسبة لصاحب العمل، وأن مديرهم يساندهم حتى لو كان ذلك يعني مساعدتهم في العثور على وظيفة أخرى. يسعى قادة الموارد البشرية إلى خلق خطط تنمية المواهب التي تعد وتدعم الموظفين لكل من الاحتفاظ وإعادة الهيكلةلأن الشركات قد تستخدم كلتا الاستراتيجيتين في السوق الحالية.
التواصل - الأمور أكثر من أي وقت مضى. يحاول القادة إشراك الموظفين من خلال التواصل بفعالية حول التحديات الحالية التي تواجه الشركة بالإضافة إلى شرح الفرص القادمة. يتحدث القادة بوضوح وتعاطف عن كيفية تأثير التغييرات المحتملة على فرقهم. التواصل الأفضل من القادة يخلق الثقة بين الفرق ويجعلهم أكثر استعدادًا للبقاء في العمل لدى الشركات في ظل حالة عدم اليقين.
التحكم - من الصعب على قادة الموارد البشرية إنشاء مسار وظيفي متين وسط العديد من الأمور المجهولة. ولكن يمكنهم تزويد الموظفين بالأدوات والمهارات التي يحتاجونها ليكونوا في أفضل حالاتهم في أي ظروف قادمة. إن قادة الموارد البشرية الذين يستطيعون تحديد مكونات الدعم الأكثر جاذبية التي يريدها الموظفون في هذا الوقت الاقتصادي الفريد يساعدون المديرين على الاحتفاظ بمواهبهم لأطول فترة ممكنة. ويعلم المديرون أيضاً أنه إذا كان عليهم التخلي عنهم، فيمكنهم القيام بذلك برقي.
الاستمرارية - أكبر شيء يمكن أن يوفره المسار الوظيفي للموظفين في سوق العمل اليوم هو راحة البال. لا يزال الموظفون يرغبون في النمو من أجل التقدم في المسؤولية والنفوذ والتعويضات. ولكن في الوقت الحالي، يركزون أيضًا بشكل مفرط على زيادة رغبتهم في العمل كعامل يمكن أن يتم الاستغناء عنه في المستقبل. وإذا حدث ذلك، فإنهم يريدون التأكد من إمكانية حصولهم على وظيفة أخرى بسرعة مع القليل من الاضطراب في تدفق الدخل. ويتعين على الموظفين الاستعداد لأفضل وأسوأ السيناريوهات في نفس الوقت، وكذلك أصحاب العمل. فهم لا يزالون يرغبون في تسلق السلم الوظيفي، ولكن أيضًا الحصول على وظيفة موثوقة هو ما يشغل بالهم.
سيحسن أرباب العمل صنعاً لو أدركوا الوضع و تزويد العمال باللبنات الأساسية للأمان الوظيفي سواء في شركتك أو في أي مكان آخر في المستقبل. قد يبدو من غير المنطقي إعداد موظفيك للتفوق خارج حدود مخطط شركتك. ولكنالمكافأة هي موظف مخلص ومتمكن وملتزم تمامًا.
كيف يمكن لأصحاب العمل رفع مستوى مهارات العمال بشكل فعال للمشاركة في مهمة الشركة، وإعدادهم لأي اتجاه تهب فيه الرياح؟ تنطبق نفس المبادئ.
لقد أصبح تطوير المواهب أكثر اتساعاً. ستستوعب المسارات الوظيفية الأهداف الداخلية والخارجية لموظفيك بالإضافة إلى مجموعة من الأفراد الذين يشاركون في عملية تطوير مواهب الموظف. يمكن لأصحاب العمل مساعدة الموظفين على بناء "المجتمع الوظيفي" التي تحقق تقدمهم المتعدد الأوجه كعضو في العالم المهني ومؤسستك.
تتضمن مكونات المجتمع الوظيفي الفعال ما يلي:
موجه - وهو شخص يشغل منصبًا أعلى في نفس مجال العمل ولديه سنوات خبرة أكبر في هذا المجال. يشارك الموجهون رؤى حقيقية من تجاربهم التي تميل إلى أن يكون لها صدى عميق لدى المتدرب. ويشترك الشخصان في علاقة ثقة عالية. يمكن للموظفين العثور على مرشد في شركتهم أو في أي مكان آخر. ويمكن أن يكون من الأسهل العثور على مرشد متوافق وفعال في مجموعة أوسع مثل تاسك هيومانمنصة الإرشاد عبر الإنترنت.
الراعي - يعمل الراعي الوظيفي على زيادة ظهورك في العمل. فهو يشغل منصبًا أعلى في نفس الشركة التي يعمل بها الموظف، ولديه القدرة على وضع الموظف في أدوار جديدة. هذا الشخص المدافعين عن الموظف عندما لا يكونون موجودين يمكن للعمال الحصول على كفيل من خلال العمل الجريء والفعال والطلبات المحددة.
المدرب - يساعد المدرب الوظيفي الموظفين على تحديد نقاط الضعف التي تؤثر على تقدمهم في العمل ويوفر لهم الأدوات والعمليات اللازمة لإجراء تحسينات قابلة للقياس. كما يعلمون الموظفين كيفية الاستفادة من نقاط قوتهم وإدارة حوارهم الداخلي. يتميز المدربون المهنيون بفعاليتهم لأنهم يعملون كطرف ثالث خبير يعرف كيف الارتقاء بمهارات الموظف بكفاءة ولديه منهجية مثبتة يمكنه نشرها على الفور.
الأقران - يحتاج الموظفون إلى زملاء من حولهم يشجعونهم ويساعدون بعضهم البعض بحسن نية. فالأصدقاء الذين يشاركون بعضهم البعض منشوراتهم على موقع LinkedIn، ويتدربون على العروض التقديمية معًا، ويتبادلون الأفكار، وما إلى ذلك، لا يجعلون العمل مكانًا لطيفًا فحسب. بل يساعدون أيضاً على تقدم العمال في السلم الوظيفي. يمكن لقادة ومدراء الموارد البشرية خلق بيئات يمكن للزملاء فيها تعزيز علاقات العمل الجانبية والاستفادة منها.