يمكن أن تكون عملية التأهيل كابوساً للشركات سريعة النمو. حتى تلك الشركات التي لديها عملية تأهيل تتقن الآليات، لكنها تتجاهل العناصر الناعمة التي تهم الناس حقاً. فهي ليست فقط مهمة، بل هي الصمغ الذي يمنع الموظفين من المغادرة.
إن عملية التأهيل هي أكثر من مجرد إجراء بعض المقدمات وتوقيع الأوراق. فالموظف الجديد يريد أن يشعر بأنه مهم بالنسبة للمؤسسة. فالشركات التي تستطيع غمر الموظف الجديد بفعالية في رسالتها وثقافتها وروح التفاني الشخصي ستحصل على عوائد أعلى من حيث ولائه وإنتاجيته.
غالبًا ما تكون الشركات ذات النمو المرتفع شركات جديدة ومزعزعة في مجالها، وهو ما يجذب رواد الأعمال الذين يتطلعون إلى أن يكونوا جزءًا من شيء مؤثر. لكن الشركات الجديدة لا تستطيع دائماً تقديم حزم المزايا الكبيرة التي تقدمها الشركات الكبيرة الراسخة. والخبر السار هو أن المزيد من الأشخاص يبحثون عن الدعم بطرق أخرى غير حزم المزايا التقليدية.
وهنا يأتي دور TaskHuman. يمكننا مساعدتك في إكمال عملية التهيئة من خلال جلسات تدريب مخصصة بنسبة 1:1، بحيث يكون لديك في غضون 90 يوماً مبشراً يعمل بكامل طاقته سواء كان فريقك يعمل في الموقع أو عن بُعد أو في نموذج مختلط.
لا يكفي الوصف الوظيفي لإعداد الموظف الجديد للنجاح. فبعد أن يراجعوا قائمة التوقعات، يحتاجون إلى فهم أكثر الطرق فعالية لتحقيق هذه التوجيهات. فبدلاً من ترك الأمر للتجربة والخطأ، والتي يمكن أن تكون مكلفة من حيث انخفاض الإنتاجية والأخطاء وفقدان العلاقة بين الفرق، لماذا لا توفر مكاناً للموظف الجديد ليتعلم تعقيدات مهنته من وجهات نظر متعددة؟ يمكن للموظفين أن يستمعوا إلى الموظفين من المهنيين ذوي الخبرة في مجال عملهم الذين تعلموا بالفعل ما يلزم لتحقيق الأهداف المحددة. ويمكنهم التحدث عن الخطوات التي تؤدي إلى نتائج ناجحة ومساعدة الموظفين على تجنب القيام بأشياء أخرجت الآخرين عن مسارهم. يمكن أن يكون كبار موظفيك متاحين للتشاور مع الموظفين الجدد على منصة TaskHuman. يعد هذا الدعم من الأقران ضرورياً في البداية للموظفين الجدد لاكتساب السرعة وتنمية شعورهم بالانتماء.
يساعد TaskHuman الموظفين الجدد في الأدوار القيادية في الحصول على التدريب الفردي الذي يحتاجونه لقيادة فرقهم بفعالية. من خلال عقد اجتماعات منتظمة وسرية مع مدرب قيادة متمرس، يمكن للقادة الجدد التغلب على متلازمة الدجالين واكتساب المهارات اللازمة لإلهام الأفضل في تقاريرهم المباشرة. يمكن للقادة ذوي الخبرة الذين ينضمون إلى فريقك مواصلة النمو واكتشاف المجالات التي يمكنهم تحسينها. ربما يمكنهم صقل مهاراتهم في التواصل. في مكان العمل المتغير اليوم، يفهم القادة الأكثر فاعلية أساليب التواصل المختلفة لأعضاء فريقهم ويعرفون كيفية تكييف أسلوبهم الخاص للتأكد من أن رسالتهم مسموعة ويتم العمل بها. إن القادة العظماء مجهزون بـ "المهارات الناعمة" مثل المرونة العاطفية والإصغاء الفعال وإعطاء المراجعات وإجراء المحادثات الصعبة. يمكن لمدربي القيادة في تاسك هيومان مساعدة القادة المعينين حديثاً في أي مرحلة من مراحل حياتهم المهنية على تحديد المجالات التي يحتاجون فيها إلى التدريب أكثر من غيرها.
إذا كان الاحتفاظ بالموظفين صعباً في عام 2019، فقد ازداد المشهد صعوبة. فسوق العمل في عام 2022 مليء بالمهنيين الذين أصبحوا أكثر وعياً واتصالاً بما يهمهم. وعلى الرغم من أن أهداف شركتك يجب أن تظل أولوية بالنسبة لك، إلا أن القدرة على تحقيقها تكمن في فريق عمل سليم. وجد تقرير موسع لمؤسسة غالوب أن وجود موظفين غير سعداء وغير راضين يكلف الشركات الأمريكية ما يصل إلى $550 مليار دولار في الإنتاجية المفقودة.
ستبدو "الصحة" مختلفة بالنسبة لكل فرد تقوم بتوظيفه. يوفر TaskHuman لأصحاب العمل طريقة لخدمة القوى العاملة لديهم بطرق متنوعة تدعم احتياجاتهم الفردية ليس فقط على المستوى المهني، ولكن على المستوى الشخصي أيضاً. يتوفر خبراء في الصحة والرفاهية وديناميكيات الأسرة والهوايات المختلفة عند الطلب مع مدربين مباشرين لمساعدة موظفيك على استكشاف الإنجاز الشخصي الذي يتجلى بشكل قابل للقياس في ولاء الشركة وإنتاجيتها.
غالبًا ما يكون قسم الموارد البشرية آخر من يعلم عندما لا يلبي الموظف توقعاته الشخصية، وعادة ما يكون ذلك على شكل رسالة استقالة. ولكن يمكنك السباحة عكس التيار لمساعدة موظفيك على إشراك شغفهم وحل المشاكل الصعبة قبل أن يبحثوا عن مكان آخر لتحقيق أهدافهم.
تريد شركة TaskHuman أن يكون عام 2022 عامًا مميزًا لشركتك وللأفراد الذين ينضمون إلى صفوفك. دعنا نتشارك معك لتجنب تفويت هذه المعايير الرئيسية التي تدل على النجاح على المدى الطويل.