قد تغفل الشركات الجديدة عالية النمو في بعض الأحيان عن أهمية الاستيعاب كعملية مقصودة. فالكثير من رواد الأعمال يأتون من عقلية "لا حدود" ويبدو أن فكرة الاستيعاب المتعمد للموظفين في طريقة مشتركة تتعارض مع ثقافة التفكير الحر التي يقومون بزراعتها بشكل مباشر أو غير مباشر.
ولكن حتى ثقافة "التفكير الحر والتوجيه الذاتي" في مكان العمل سوف تنهار إذا زاد حجم الشركة عن 12 موظفًا تقريبًا. وبمجرد أن يصل عدد الموظفين إلى 50 موظفًا، يصبح الاستيعاب جزءًا حاسمًا من نجاح الشركة. وتشتهر بعض الشركات الأعلى أداءً مثل جنرال إلكتريك، وجوجل، وزووم، وأديداس، وهابسبوت بثقافاتها المؤسسية الغامرة.
يمكن أن يدعم TaskHuman الاستيعاب الصحي والمفيد للموظفين الجدد في عملية يمكن حتى لأصحاب المشاريع الأكثر تهاوناً أن يدعموها. وإليك الطريقة.
يدعم TaskHuman الاستيعاب المؤسسي من خلال نهج أكثر عضوية يتيح للموظف أن يكون المرشد. فبدلاً من فرض مجموعة من التوقعات من الأعلى إلى الأسفل أو على الطرف الآخر من الطيف، أي إلغاء الاستيعاب تماماً، يقدم TaskHuman مجموعة من الموضوعات التي تجذب الموظفين الجدد حسب احتياجاتهم الفردية. تظل مسؤولية توصيل رسالة الشركة ورؤيتها بفعالية (يمكن لـ TaskHuman مساعدة الرؤساء التنفيذيين في ذلك أيضًا.) يمكن للموظفين الجدد الاستفادة من منصة TaskHuman لفهم ما تعنيه رسالتك ورؤيتك لهم كعضو في فريقك بشكل كامل.
يمكن لمدربي TaskHuman مساعدة الموظفين الجدد على استكشاف هويتهم الفردية وتعظيمها، ومن ثم القدرة على التعبير عنها في بيئة جماعية منتجة. هذا النوع من الدعم للشخص الفردي الذي يتجاوز وضعه كموظف هو عامل كبير يضعه الباحثون عن عمل في الاعتبار عند تقييم الوظيفة التي سيقبلونها. وجد استطلاع إمبريتيك العالمي الذي أجرته إمبريتيك على 26,000 عضو في LinkedIn أن 74% من المرشحين للوظائف يريدون الشعور بالهدف في العمل.
ومع ذلك، فإن العديد من أبناء جيل الألفية يصلون إلى مكان العمل وهم لا يزالون يبحثون بعمق عن هويتهم وما يهمهم. غالبًا ما عاشت أجيال الموظفين القادمين إلى القوى العاملة الآن حياة مختلفة عن الأجيال السابقة. كان هناك تركيز أقل بشكل متزايد على الاستكشاف الشخصي خلال سنوات التكوين. من المحتمل أن يكون الموظفون المبتدئون قد أمضوا شبابهم في أنشطة مخططة للغاية ومتخصصة حول حفنة من الاهتمامات. يمكن مناقشة ما إذا كان الأمر يتعلق بالسلامة أو الموارد أو استراتيجية بسيطة تؤثر على المشهد الحالي للتنمية البشرية. ولكن إليك النقطة الأساسية.
ينجذب الموظفون الأصغر سناً إلى الشركات التي تؤيد وتحتفي باستكشافهم الذاتي المستمر. ولهذا السبب تحظى TaskHuman بشعبية كبيرة بين الموظفين المبتدئين في المؤسسات التي تقدم TaskHuman لموظفيها. يعثر الموظفون على مدربين ومتحمسين على منصة TaskHuman متاحين في أوقات مناسبة بحيث يسهل عليهم استكشاف مجموعة متنوعة من الاهتمامات والمهارات وأطر التفكير بحرية. سيكتشف الموظفون الذين يبحثون عن الهوية تدريجياً ما هم متحمسون له. سيفهمون بشكل أفضل ما يفكرون فيه ولماذا. والأفضل من ذلك، سيتعلمون من الخبراء كيفية التعبير عما يقدمونه داخل مؤسستك. وبمجرد أن يحقق عضو الفريق الجديد شخصيته الفردية بالكامل، يصبح الاندماج في ثقافة شركتك عملية أكثر وضوحًا وإثارة.
حتمًا، (بفضل جائحة كوفيد-19) انقطع الاتصال خلال عامي 2020 و2021. ولكن البيانات كانت تشير بالفعل إلى هذا الاتجاه قبل أن تضيف الجائحة المزيد من التشجيع. تركز الشركات ذات النمو المرتفع بشكل أكبر على بناء التواصل بين فرق العمل كميزة تنافسية واستخدام العلاقات لإظهار ثقافة الشركة القوية. إحدى أكبر الطرق التي تساعد بها TaskHuman الشركات في الاستيعاب الفعال هي من خلال تطوير الموظفين الذي يركز على العلاقات، بنسبة 1:1.
يتحدث المدربون المهنيون والقياديون في تاسك هيومان عن الجوانب التنظيمية للتفاعل بحيث يتم إعداد الموظفين الجدد في كل رتبة لتكوين علاقات ناجحة والتفاعل بشكل مثمر مع فرقهم. يمكن للمدربين العمل مع الموظفين الجدد لتعزيز مهارات التواصل الخاصة بهم وكذلك لتفسير أنماط التواصل المختلفة التي يستخدمها زملاء العمل بذكاء.
لكل موظف مجموعة مختلفة من الخبرات ومستويات مختلفة من المرونة عندما يتعلق الأمر بالتكيف الاجتماعي. قد يكون لدى مهندس البرمجيات الجديد اللامع القدرة على فتح عوالم من الابتكار للشركة، ولكن إذا أفسد تفاعله الاجتماعي مع زملائه في العمل، فقد يبدأ انهيار الروح المعنوية للموظف والمجموعة. ويوفر المدرب عينين ثانيتين لتوجيه أي موظف جديد (وليس فقط المهندسين) خلال المواقف الاجتماعية ومساعدته على تحسين تفسير مختلف الطوابير الاجتماعية القادمة من زملاء العمل والمديرين. وقد أصبح هذا الأمر مفيداً أكثر فأكثر للمؤسسات مع دخول الأجيال الشابة التي ولدت بعد الهاتف الذكي إلى القوى العاملة.
على المستوى الشخصي، يمكن لمدربي العافية في تاسك هيومان مساعدة الأفراد على إخضاع قلق "الوافد الجديد" حتى يظهر الشخص الحقيقي. يحدث الكثير من سوء الفهم بسبب السلوكيات المسببة للقلق التي لا تمثل الموظف الحقيقي ويمكن أن تتسبب في سلسلة من ردود الفعل بين الفرق. يمكن للمدربين مساعدة الموظفين الجدد على بناء الثقة وإعطائهم استراتيجيات للمضي قدمًا نحو التأقلم مع التمسك بشخصيتهم الفردية.
فالشركات التي تترك الاستيعاب المؤسسي للصدفة من المحتمل أن تترك المال على الطاولة أيضاً. فالفرق المفككة تتحرك بشكل أبطأ وتكلف أكثر. من السهل جعل TaksHuman جزءًا طبيعيًا من عملية الاستيعاب الديناميكية دون الحاجة إلى إنشاء محتوى أصلي أو حتى سحب الموظفين من العمل. جدولة عرض توضيحي لمعرفة كيف يمكن أن يعمل TaskHuman مع مؤسستك.
3 أسباب لمشاركة نموك مع الآخرين
قد يمنعنا خطر الفشل من مشاركة الأهداف الكبيرة مع الآخرين. كيف؟ إذا لم نعبّر عن نيتنا في تغيير شيء ما في حياتنا بصوتٍ عالٍ، فلن نستطيع أن نتحمل المسؤولية عندما لا نصل إلى هذا الهدف.
جاكلين تجد التواصل الإنساني وروتين تمرين "عادي جديد"
عندما أجبرت الجائحة على إغلاق الصالات الرياضية في جميع أنحاء العالم، وجد الناس أنفسهم بحاجة إلى تعديل روتينهم الرياضي بين عشية وضحاها. وحدث الشيء نفسه مع موظفة Zoom، جاكلين، وهي موظفة "اجتماعية" حقيقية تحب أن تكون اجتماعية.
كما رأينا في مجلة أوثورتي, الاستقالة الكبرى ومستقبل العمل: كيف يعيد أصحاب العمل والموظفون صياغة العمل معًا