تحديات القوى العاملة والحلول لصناعة التصنيع وسلسلة التوريد

إن صناعات التصنيع وسلسلة التوريد ليست غريبة على التغيير، حيث تعد نقص القوى العاملة وتحديات التوظيف من بين التغييرات الأكثر حداثة. إن إنشاء حلول مستدامة وقابلة للتطوير تعطي الأولوية لرفاهية الموظفين وتطورهم أمر بالغ الأهمية أكثر من أي وقت مضى.

ما هي أكبر التحديات التي تواجه الصناعة؟

تواجه صناعة التصنيع وسلسلة التوريد نقصًا حادًا في القوى العاملة في سوق العمل التنافسية، وسوف يتطلب الأمر استراتيجية وقدرة على التكيف للبقاء في المقدمة. يلاحظ المتخصصون في الموارد البشرية ليس فقط الحاجة إلى الكفاءات الأساسية مثل المرونة والمرونة والكفاءة التكنولوجية، ولكن أيضًا قيمة وجهات النظر المتنوعة والتركيز المتزايد على رفاهية الموظفين وتنمية المواهب والمشاركة.

التحدي الأول – رفع مهارات القوى العاملة

بسبب مجموعة متنوعة من العوامل، تتقلص قوة العمل في قطاع التصنيع وسلسلة التوريد. ومع بلوغ متوسط أعمار العمال ذوي المهارات العالية 56 عامًا وتقاعد ما يقرب من ربعهم على مدار العقد المقبل، يتعين على الموارد البشرية إيجاد طرق لرفع مهارات القوة العاملة. ومع تحول الأتمتة والتقنيات الجديدة في كيفية عمل صناعات التصنيع وسلسلة التوريد، فإن العديد من المهارات التي تم تطويرها على مر السنين ستصبح قديمة. وستستمر فجوة مهارات التصنيع في النمو مع عدم كفاية الاستثمار في نمو الموظفين وتطويرهم.

التحدي الثاني – تعزيز مشاركة الموظفين

يمكن أن يحدث انخفاض مشاركة الموظفين لأسباب عديدة، مثل التوازن بين العمل والحياة، والتوتر، والإرهاق. في الواقع، أقل من 1 من كل 5 موظفين يعتبرون أنفسهم "منخرطين للغاية" في العمل. إن الحجم الهائل للقوى العاملة في قطاع التصنيع وسلسلة التوريد وميلها إلى نشر موظفيها عبر مواقع متعددة يشكل تحديًا فريدًا لأقسام الموارد البشرية أيضًا. ولكي تتمكن صناعات التصنيع وسلسلة التوريد من الاستفادة بشكل فعال من قوتها العاملة، يتعين عليها تحسين قدرتها على خلق وتعزيز بيئات العمل الجذابة.

التحدي الثالث – بناء المرونة والمعنويات 

مع ظهور تقنيات جديدة وانضمام أجيال جديدة إلى القوى العاملة، فإن صناعات التصنيع وسلسلة التوريد ليست غريبة على إعادة الهيكلة. قد يكون بناء المرونة خلال هذه الأوقات أمرًا صعبًا، خاصة مع ارتفاع معدلات دوران العمالة، وحزم الأجور الراكدة، والمزايا الباهتة، وبيئات العمل السيئة. لذلك، يجب أن يكون بناء المرونة والمعنويات على رأس أولويات الموارد البشرية.

التحدي الرابع – جذب المواهب والاحتفاظ بها

أصبح من الصعب بشكل متزايد ملء الأدوار التي تتطلب مهارات تقنية وتطبيقية. أفادت 54% من جميع منظمات سلسلة التوريد أن عدم القدرة على الوصول إلى المواهب أدى إلى انقطاع أو تقليص أنشطتها التجارية. ومع ذلك، فإننا غالبًا ما نشهد نقصًا في الاستثمار في نمو الموظفين وتطورهم على المستويين المهني والشخصي على الرغم من أن القوى العاملة اليوم لديها توقعات أعلى من أي وقت مضى، وتبحث عن بيئات عمل أكثر تركيزًا على الإنسان. ولأن هذه الصناعات قد تكون عرضة لمعدلات دوران عالية، فمن الأهمية بمكان أن تكون الشركات أكثر إبداعًا عندما يتعلق الأمر بجذب المواهب والاحتفاظ بها.

حلول TaskHuman

تنضم أجيال جديدة من المواهب إلى القوى العاملة وتتوقع نوعًا مختلفًا من مكان العمل. باستخدام منصة TaskHuman، يمكن لمؤسستك تحسين مشاركة الموظفين والتدريب وفرص تطوير المواهب. سيتيح التركيز المتزايد على الأشخاص لصناعة التصنيع وقوتها العاملة النمو.

حلول لرفع مهارات القوى العاملة:

تمكين المنظمة ثقافة التعلم يعد تطوير مهارات الموظفين أمرًا حيويًا. في سوق اليوم، يتطلع الموظفون إلى أصحاب العمل للحصول على فرص التطوير. يمكن لأقسام الموارد البشرية دعم الموظفين بسهولة من خلال إنشاء خطة لتطوير المواهب. تتضمن خطط تطوير المواهب المسار الوظيفي, التدريب للمديرين والقادة الجدد، و برامج الإرشاد.

الموارد لقادة الموارد البشرية:
لماذا تعتبر الإرشاد أمرًا مهمًا لنمو الشركة

حلول لتعزيز مشاركة الموظفين:

إنشاء مساحة حيث يمكن للموظفين النجاح من خلال تحسين ثقافة الشركة. وعادة ما يبدأ هذا بـ التركيز على الرفاهيةوفقًا لمسح أجرته Indeed-Forrester حول أماكن العمل، يتحقق 80% من الموظفين من المعلومات المتعلقة ببرامج الرفاهية قبل قبول عرض عمل. وهذا يعني أن إنشاء برنامج رفاهية مرن أمر بالغ الأهمية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن تنفيذ مجموعات موارد الموظفين القوية (ERGs) هو طريقة أخرى للبدء. تعمل مجموعات موارد الموظفين كمنشئين للثقافة يمكنهم خلق شعور بالمجتمع ودفع التغيير نحو مكان عمل أكثر عدالة. يمكن لمجموعات موارد الموظفين العمل جنبًا إلى جنب مع مبادرات التنوع والمساواة والإدماج والانتماء (DEIB). عندما يتم ذلك بشكل صحيح، فإن DEIB يقود ثقافة المنظمة ويزيد من مشاركة الموظفين ويعزز الإنتاجية.

الموارد لقادة الموارد البشرية:
دليل TaskHuman لمجموعات موارد الموظفين (ERGs)
شاهد عند الطلب: مقدمة لبرامج التنوع والمساواة والإدماج والانتماء (DEIB)

حلول لبناء القدرة على الصمود ورفع المعنويات:

على الرغم من أن التصنيع وسلسلة التوريد يمكن أن تكون صناعات تتطلب مهارات عالية جدًا، فمن المهم أيضًا تشجيع تطوير المهارات الناعمةوخاصة بين المديرين والقادة. فمن خلال التغذية الراجعة والتواصل المناسبين، يمكن للمديرين المساعدة في بناء المرونة خلال أوقات عدم اليقين.

يمكن للموظفين أيضًا طلب الدعم من زملائهم في العمل من خلال تنفيذ مجموعات موارد الموظفين (ERG) وبرامج التنوع والمساواة والإدماج والانتماء (DEIB). ومع تطور الصناعات والقوى العاملة، تزداد أهمية خطط التطوير المهني التمكينية داخل المنظمات وهي ضرورية لتعزيز الروح المعنوية.

الموارد لقادة الموارد البشرية:
شاهد عند الطلب: تعزيز ثقافة الشركة أثناء إعادة الهيكلة

حلول لجذب المواهب والاحتفاظ بها:

يقول أكثر من 85% من موظفي سلسلة التوريد في الخطوط الأمامية إنه من المهم لمؤسستهم أن تراهم كأشخاص، وليس مجرد موظفين. وهذا هو السبب في توفير برامج الرفاهية المرنة, التطوير الوظيفي، و برامج التقدم إن برامج التدريب والتوجيه القيادي تشكل أهمية بالغة ــ وخاصة عند فتح سوق المواهب أمام الجيل الأصغر سنا. وتعتبر برامج التدريب والتوجيه القيادي أماكن رائعة لبدء تمكين الموظفين ككل.

الموارد لقادة الموارد البشرية:
القيادة والنجاح في ظل عدم اليقين

TaskHuman تقدم نتائج:

تم طرح منصة TaskHuman على وحدة أعمال كاملة في إحدى أكبر شركات تصنيع الإطارات والمطاط في العالم لدعم التطوير الشخصي والمهني. حصل الأفراد المشاركون على متوسط تقييم 100%. 4.82/5، مما يؤدي إلى إحداث تأثير مباشر +7 زيادة في صافي نقاط الترويج للموظفين، و +4 زيادة مشاركة الموظفين.

نمو الموظفين والدعم على نطاق واسع

ال منصة TaskHuman يربط شبكة عالمية من الخبراء المحترفين بموظفيك، مما يؤدي إلى إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة، وتحسين الأداء والمشاركة، وتوفير الدعم الوقائي - على الفور.

مصادر: جارتنر جارتنر لينكدإن معهد رأس المال البشري