خمس فوائد للأعمال من التدريب القيادي

بالنسبة للعديد من الشركات، تطور التدريب القيادي من مجرد أمر لطيف إلى جزء أساسي من الاستراتيجية التنافسية. وبينما يسعى القادة إلى النجاح في سوق غامضة ومتقلبة ومعقدة بشكل متزايد، يتعين عليهم تطوير مهارات قيادية حاسمة يمكنهم استخدامها الآن. سواء كان مديرًا لأول مرة أو مديرًا متوسطًا أو قائدًا كبيرًا، فإن الأشخاص في هذه المناصب المؤثرة يواجهون عقبات مميزة يمكن أن تعيدهم وفرقهم إلى الوراء عندما يكون التقدم مهمًا أكثر من أي وقت مضى.

يتعلم القادة بشكل استباقي كيفية القيادة بدلاً من السماح للتجربة والخطأ التدريجي بتطوير خبراتهم وقدراتهم بمرور الوقت. يساعد التدريب على تسريع عملية التعلم، ولذا فقد أصبح هذا الأمر شائعًا للغاية بين فرق الموارد البشرية. يمكن للأشخاص الذين يشغلون مناصب سلطوية أو يتجهون نحوها تجنب ارتكاب العديد من الأخطاء التي تظهر في مراحل مختلفة من حياتهم المهنية عندما يتعلق الأمر بإدارة فرق من الأشخاص. 

فوربس أفادت دراسة أن الشركات تحصل على سبعة أضعاف الأموال التي تستثمرها في البداية في تدريب القيادة.  

ميتريكس العالمية لقد وجد أن التدريب القيادي يؤدي إلى زيادة قدرها 48% في أداء المنظمة وزيادة قدرها 70% في أداء القائد الفردي. وتنتج هذه الزيادات لأن القادة حققوا المزيد من أهدافهم، وتواصلوا بشكل أكثر وضوحًا، وأبلغوا عن المزيد من الرضا الوظيفي.  
يمكن أن تكون الإرشاد ممارسة منفصلة أو طبقة إضافية لعلاقة التدريب، كما أنها تحقق نتائج عالية المستوى أيضًا. الأشخاص الذين يشاركون في برامج الإرشاد هم أكثر احتمالية بست مرات للحصول على ترقيةأين ترى النتائج؟ واصل القراءة.

متعلق ب: أهم 5 مهارات قيادية تحتاجها اليوم

فيما يلي خمس فوائد تجارية مدعومة بالتدريب القيادي:

#1. التكيف السريع

 75% لقد خضعت العديد من الشركات لإعادة صياغة علامتها التجارية منذ عام 2020. وستجلب السنوات القليلة القادمة المزيد من التغييرات، بما في ذلك التحولات السريعة في المنتجات وإعادة الهيكلة والتخفيضات. القادة مجهزون جيدًا لتنفيذ أوامر التغيير بنجاح. لديهم مجموعة المهارات لمساعدة فرقهم الانتقال إلى عمليات جديدة بكفاءة وفعالية إن القادة الذين يتسمون بالقدرة على التكيف مع التغيرات الجديدة لا يكتفون بالقدر الكافي من التعاطف والانفعال، بل إنهم يدركون جيداً كيف ينقلون أسباب التغيير، والفوائد التي تعود على الشركات، والمزايا الشخصية التي تعود على أعضاء فرقهم. وهم يعملون بنشاط على دفع ثقافة التطور بين فرقهم. وهم يراقبون الأفق، ويتوقعون التغيرات التي تطرأ على السوق من أجل إدارة الأمور في الوقت المناسب. وعندما تتطلب الظروف تغييراً في النهج، فإن هؤلاء القادة يستعينون بجوانب أخرى من أسلوبهم القيادي لتلبية الاحتياجات، وتحقيق التوازن بين الإنسانية والأنظمة.

#2. التعاقب التدريجي  

من الصعب نقل قائد إلى منصب جديد إذا لم يكن هناك شخص مؤهل ليملأ مكانه. إن القادة الذين يعملون مع مدرب يعملون على تدريب من يحل محلهم بقدر ما يعملون على الصعود في السلم الوظيفي. والنتيجة هي أن القائد لا يحتاج إلى شخص مؤهل. طريق ثابت للتقدم للأمام لأن الشركات لديها الأشخاص والمواهب اللازمة لاغتنام الفرص الجديدة وتوسيع نطاق وجودها الحالي.

#3. موهبة فريق استثنائية 

إن مواكبة السوق هي واحدة من أكبر التحديات التي تواجه الشركات. ومن المرجح أن تتمكن الشركات التي تتمتع بمواهب كبيرة من مواكبة السوق. وتتمتع فرقها بالقدرة العقلية اللازمة للتخطيط والابتكار وتبسيط العمليات والتحول بشكل فعال. يرغب النجوم في العمل مع القادة العظماءعندما يجدون قائدًا، يخبرون أصدقائهم عن رئيسهم الرائع ويوظفون أفرادًا للفريق. يمكن للسمعة الطيبة للقائد أن تجتذب المواهب المختارة، وعندما يجتمع هؤلاء الأفراد معًا، ينتجون نتائج ديناميكية.

#4. الأنظمة الفعّالة 

يستطيع القادة المشاركون في التدريب التنموي الوصول إلى أنظمة فعّالة للغاية من خلال مدربهم التنفيذي. ويمكن لمدرب القيادة أن يُظهر لهم أنظمة وعمليات محددة نجحت في شركات أخرى، وأن يشرح لهم كيفية تنفيذها. ويمكنه مساعدة القائد على: تشخيص المشكلة ونشر المنهجية الصحيحة لحلها.

القادة التحرك خلال التحديات بشكل أسرع مع قضاء الحد الأدنى من الوقت في التجربة والخطأ. يمكن للنظام الذي يجلبه مدربو القيادة إلى طاولة الإدارة أن يكون بمثابة ميزة مبتكرة للمنافسة، خاصة إذا كان يأتي من صناعة أو ثقافة أخرى.

#5. الصحة التنظيمية

تؤثر عقلية القائد بشكل معدي على فرق عمله. يعمل المدربون على جعل القادة على دراية بتأثيرهم النفسي ومساعدتهم على بناء الصحة النفسية و فرق متماسكة.

فرق متماسكة: 

• تعظيم إمكاناتهم
• اتخاذ القرارات الجيدة 
• المشاركة في صراع منتج 
• الوصول إلى الأهداف في الوقت المحدد
  

يقوم القادة بتدريب فرقهم باستخدام بعض الأدوات نفسها التي استخدموها مع أنفسهم في رحلتهم التدريبية المستقلة أو يربطون أعضاء الفريق بمدربهم الخاص. يساعد القادة الفرق الحصول على الوضوح عليهم هوية الفريق وثقافته. وهذا يشمل -

• هدف الفريق 
• الأدوار المختلفة للأعضاء 
• المسؤوليات الفردية 
• علامات رئيسية تشير إلى أنهم يحققون أهدافهم 

إن الفرق الصحية تخلق منظمة صحية وعالية الأداء وذات قدرة تنافسية عالية. إن تدريب القادة يحفز القادة وفرقهم على التحرك نحو الصحة التنظيمية المثلى. 

في الختام

التدريب على تنمية القيادة و برامج الإرشاد تحقيق عائد الاستثمار الذي يمكن للشركات الاستفادة منه في مناخ الأعمال الصعب هذا. يجعل TaskHuman عملية التدريب والتوجيه سلسة وسهلة الوصول، وبالتالي زيادة الفعالية.

اطلع على دراسات الحالة الأخيرة هذه:

دراسة الحالة: Juniper Networks
في مهمة لتحسين رفاهية الموظفين، استهلك الموظفون مليون دقيقة من التدريب

دراسة حالة: مكان عمل واحد
تعزيز روح الرفاقية بين الموظفين من خلال مسابقات العافية وجلسات العافية الجماعية

دراسة الحالة: BTS
الموظفون عن بعد يخلقون ثقافة الرفاهية في ظل الوباء