الفوائد التي تهم القوى العاملة الحديثة

يتصدر خبراء الموارد البشرية طليعة التعامل مع الديناميكيات المتطورة بسرعة للقوى العاملة الحديثة. ومع وجود موظفين من جيل طفرة المواليد إلى جيل Z، تواجه المؤسسات تحدي تلبية الاحتياجات المتنوعة مع الاستعداد لعدم اليقين الاقتصادي. وإضافة إلى ارتفاع توقعات التركيز على الرقمنة، والحاجة إلى مزايا مبتكرة، تصبح الاستراتيجيات واضحة.

فهم توقعات الأجيال

كل جيل في القوى العاملة لديه أولويات فريدة تؤثر على توقعاتهم بشأن الفوائد:

		جيل الطفرة السكانية (1946–1964): مع اقترابهم من سن التقاعد أو انتقالهم إليه، يقدّر هذا الجيل المزايا التقليدية مثل المعاشات التقاعدية، وخطط الرعاية الصحية القوية، وأدوات العافية المالية. أصبحت برامج التقاعد المرنة أو المتدرجة أكثر جاذبية مع سعيهم إلى إيجاد طرق للبقاء نشطين مهنيًا.
		الجيل إكس (1965–1980): غالبًا ما يضطر موظفو الجيل X إلى التوفيق بين مسؤوليات رعاية الأطفال والآباء المسنين، ويعطون الأولوية للرعاية الصحية ودعم رعاية الأسرة والتوازن بين العمل والحياة.
		جيل الألفية (1981–1996): والآن، أصبح جيل الألفية يشكل أكبر شريحة من القوى العاملة، ويركز على المزايا التي تعالج الصحة العقلية، والتطوير الوظيفي، والاستقرار المالي، بما في ذلك سداد قروض الطلاب والتدريب. كما أنهم يقدرون الشعور بالهدف في أدوارهم.
		الجيل Z (1997–2012): المواطنون الرقميون الذين يتوقعون أن تتوافق الفوائد مع التكنولوجيا الحديثة. إن الموارد المخصصة للصحة العقلية وبرامج الثقافة المالية والسياسات الشاملة تلقى صدى قويًا لديهم. كما ينجذبون إلى المنظمات ذات القيم القوية والمسؤولية البيئية.

التخطيط للمزايا في ظل الركود الاقتصادي

إن عدم اليقين الاقتصادي يتطلب من خبراء الموارد البشرية تصميم مزايا تحقق التوازن بين إدارة التكاليف ورضا الموظفين. وإليك الطريقة:

الصحة العقلية والرفاهية: تظل الصحة العقلية أولوية، مع 91% إن زيادة الاستثمار في موارد الصحة العقلية من قبل أصحاب العمل أمر ممكن. إن الخيارات مثل التدريب عند الطلب وأدوات بناء المرونة يمكن أن تعالج الإرهاق والتوتر مع توفير الكفاءة من حيث التكلفة.

الاستثمارات في مجال الرفاهية تساعد في خفض تكاليف الشركة →

برامج العافية المالية: ارتفاع معدلات التضخم وعدم الاستقرار الاقتصادي يعني أن الموظفين يبحثون عن أدوات لإدارة شؤونهم المالية. فوائد مثل تطبيقات الميزانية، برامج الثقافة المالية، والمساعدة في سداد قروض الطلاب تظهر التعاطف وتساعد في تعزيز المشاركة.

التزام إدارة الموارد البشرية بالاستقرار المالي للموظفين →

التطوير والتحسين: يساعد تحسين المهارات المؤسسات على التكيف مع متطلبات السوق مع دعم نمو مهنة الموظف. تعد برامج الإرشاد والتدريب عند الطلب والتطوير طرقًا عملية لبناء قوة عاملة قادرة على الصمود في مواجهة الركود.

تنفيذ برنامج فعال لتطوير المهارات →

الضرورة الرقمية

بالنسبة للقوى العاملة اليوم، من المتوقع أن تكون المزايا الرقمية هي الأولوية. يريد الموظفون تجربة سلسة ومتطورة تكنولوجيًا تجعل الوصول إلى المزايا التي يحصلون عليها أمرًا بسيطًا وبديهيًا. يجب على المتخصصين في الموارد البشرية إعطاء الأولوية لما يلي:

مزايا شخصية: إن توفير حلول مخصصة تلبي احتياجات الموظفين الفردية أمر ضروري لتعزيز المشاركة والرضا. تعمل المنصات المرنة التي تقدم الدعم للرفاهية البدنية والعقلية والمالية على تمكين الموظفين من اتخاذ خيارات مستنيرة تتوافق مع ظروفهم الفريدة. 50% من موظفي الجيل Z العثور على معظم فوائد الاتصالات غير ذات الصلة و 63% الرغبة في الحصول على توصيات أكثر تخصيصًايجب على المنظمات إعطاء الأولوية للفوائد التي تعالج الأهداف والتحديات المتنوعة بشكل فعال.

أدوات الصحة والرفاهية والتطوير الافتراضية: يتوقع الموظفون الوصول الفوري إلى الموارد التي تعزز صحتهم البدنية والعقلية، فضلاً عن التطوير المهني. أدوات مثل التطبيب عن بعد أو التدريب حسب الطلب تمكين الأفراد من تلبية احتياجاتهم الفريدة مع تعزيز المشاركة والمرونة عبر الفرق.

المشاركة المستمرة: إعطاء الأولوية للممارسات مثل التحديات الشهرية للشركة والتفاعلية جلسات جماعية لتعزيز المشاركة وخلق ثقافة الاتصال. تشجع هذه المبادرات الموظفين على المشاركة بانتظام في المزايا التي يحصلون عليها مع تعزيز العمل الجماعي والمساءلة.

توظيف القوى العاملة الجديدة والاحتفاظ بها

يتطلب جذب المواهب والاحتفاظ بها أكثر من مجرد رواتب تنافسية؛ فهو يتطلب نهجًا مدروسًا للمزايا التي تتوافق مع توقعات القوى العاملة الحديثة:

السياسات الشاملة: فوائد الدعم التنوع والمساواة والإدماج (DEI) المبادرات - مثل إجازة الأسرة، ودعم الهوية الجنسية والتعبير عنها، والخصوبة والصحة الإنجابية، مجموعات موارد الموظفين (ERGs)- التكيفات الثقافية والدينية - تشير إلى التزام المنظمة برفاهية الموظفين والمساواة. 

المرونة: نماذج العمل الهجينةإن الجداول الزمنية المرنة وسياسات الإجازات السخية ليست مجرد امتيازات؛ بل هي توقعات غير قابلة للتفاوض بالنسبة للأجيال الأصغر سنا.

ثقافة موجهة نحو الهدف: يولي جيل الألفية والجيل Z أهمية كبيرة للعمل في مؤسسات ذات قيم واضحة والتزامات ذات مغزى تجاه القضايا الاجتماعية والبيئية. إن إظهار المسؤولية المؤسسية من خلال جهود الاستدامة والمبادرات الخيرية والممارسات الأخلاقية يساعد أصحاب العمل على التميز في سوق المواهب التنافسية. احصل على الإلهام من ثقافة TaskHuman الموجهة نحو الهدف →

فرص النمو الوظيفي:يعطي الموظفون الأصغر سنًا الأولوية للأدوار التي توفر التعلم المستمر والتقدم الوظيفي. تقديم برامج رفع المهارات والتدريب الحركة الداخلية تُظهر المسارات استثمار الشركة في نجاح الموظفين على المدى الطويل.

بناء استراتيجية فوائد تركز على المستقبل

لتحقيق النجاح في مكان العمل اليوم، يجب على الموارد البشرية أن تتبنى استراتيجية مزايا شاملة ومتقدمة وتركز على التكنولوجيا الرقمية. ومن خلال مواءمة العروض مع توقعات الأجيال والحقائق الاقتصادية، يمكن للمؤسسات تعزيز رضا الموظفين وتحسين الاحتفاظ بهم والاستعداد للتحديات المستقبلية.

تتواجد TaskHuman هنا لمساعدتك في إنشاء وتنفيذ الفوائد التي تتوافق مع كل عضو في قوة العمل الخاصة بك. من التدريب عند الطلب للنمو الشخصي والمهني إلى جلسات جماعية و برامج التنميةنحن نعمل على تمكين المؤسسات من مواكبة اللحظة والبقاء في صدارة التقدم.

هل أنت مستعد لإعادة تشكيل استراتيجية الفوائد الخاصة بك؟ اتصل بـ TaskHuman اليوم لمعرفة كيف يمكننا مساعدتك.