التوظيف لغرض محدد

إن التوظيف الهادف لا يقتصر على ملء الشواغر فحسب، بل يتعلق بمواءمة استراتيجية استقطاب المواهب الخاصة بك مع قيم مؤسستك وأهدافها وثقافتها. إن التوظيف الهادف ليس مجرد اتجاه؛ بل هو نهج حاسم يشكل النجاح التنظيمي على المدى الطويل. عندما يكون التوظيف مدفوعًا بمهمة واضحة، فإنك تجتذب مرشحين ليسوا مهرة فحسب، بل متحمسين لرؤية الشركة.

لماذا يعد التوظيف الهادف أمرًا مهمًا

يساعد التوظيف الهادف في إنشاء قوة عاملة تتوافق مع القيم والأهداف الأساسية لشركتك. من خلال تضمين الغرض في عملية التوظيف الخاصة بك، فإنك لا تعزز علامتك التجارية كصاحب عمل فحسب، بل تعزز أيضًا الاحتفاظ بالموظفين ومشاركتهم. عندما يشعر المرشحون بالارتباط بمهمة مؤسستك منذ البداية، فمن المرجح أن يستثمروا في نجاحها ويساهموا في ثقافة مزدهرة.

إن التحدي لا يقتصر على توظيف أفضل المواهب، بل يتلخص في توظيف المواهب المناسبة ــ الأشخاص الذين سوف ينمون مع مؤسستك، ويشاركون في رؤيتها، ويساهمون بشكل هادف في مستقبلها. ففي نهاية المطاف، إذا كان صاحب العمل يوظف موظفين لوظيفة بأجر مرتفع، $60,000/السنةقد ينفقون $180,000 أو أكثر لشغل هذا الدور. إن التأكد من أن استراتيجية التوظيف الخاصة بك هادفة وفعالة يمكن أن يوفر تكاليف كبيرة أثناء بناء فريق قادر على العمل على المدى الطويل.

توضيح مهمة وقيم مؤسستك

يبدأ التوظيف الهادف بفهم وتحديد مهمة مؤسستك ورؤيتها وقيمها بوضوح. يجب أن توجه هذه العناصر الأساسية كل قرار توظيف تتخذه. يجب أن يكون المرشحون المحتملون قادرين على رؤية كيف سيساهم دورهم في الغرض الأكبر للمؤسسة، مما سيساعدهم على الشعور بمزيد من الارتباط والتحفيز. الموظفون الذين يقولون إن مهمة شركتهم ورؤيتها وقيمها تتوافق مع رسالتهم ورؤيتهم وقيمهم هم أكثر عرضة للتوصية بصاحب عملهم كمكان رائع للعمل (70%).

بالنسبة لقادة الموارد البشرية، يعني هذا تخصيص الوقت لصقل هذه القيم وتوصيلها طوال عملية التوظيف. من أوصاف الوظائف إلى المقابلات، من الأهمية بمكان أن يفهم المرشحون ما تمثله شركتك وكيف يمكنهم المساهمة في هذه الرؤية.

صياغة أوصاف وظيفية ذات غرض

غالبًا ما تكون أوصاف الوظائف هي التفاعل الأول للمرشح مع مؤسستك، مما يجعلها جزءًا أساسيًا من التوظيف الهادف. يجب أن يفعل الوصف الوظيفي المصمم جيدًا أكثر من مجرد سرد المهارات والمؤهلات - يجب أن يلهم المرشحين المحتملين من خلال تسليط الضوء على التأثير الذي يمكن أن يحدثوه من خلال الانضمام إلى فريقك.

ركز على كيفية مساهمة الدور في تحقيق مهمة الشركة، والغرض من الفريق، والنتائج الإيجابية لعملهم. وهذا يشجع المرشحين الذين يتشاركون قيمك على التقدم للوظيفة، بدلاً من أولئك الذين قد يسعون فقط إلى الحصول على راتب.

مواءمة التوظيف مع الأهداف طويلة المدى

إن التوظيف الهادف يعني التفكير على المدى البعيد. فكر في الاتجاه المستقبلي لشركتك وقم بتوظيف الأفراد القادرين على النمو جنبًا إلى جنب مع هذا الاتجاه. ابحث عن المرشحين القادرين على التكيف والمبتكرين والمتحمسين للمساهمة في تطور المنظمة. اسأل نفسك: هل يتوافق هذا المرشح مع المكان الذي نريد أن نصل إليه كشركة؟

أثناء المقابلات، ركز على فهم ليس فقط مهارات المرشح ولكن أيضًا دوافعه. لماذا يريد العمل في شركتك؟ ما الذي يحفزه؟ كيف تتوافق قيمه الشخصية مع غرض المنظمة؟ ستساعدك هذه الأسئلة في تحديد الأفراد الملتزمين بنجاح شركتك على المدى الطويل.

إنشاء رحلات تطوير سلسة للموظفين →

تعزيز التنوع والشمول

إن التوظيف القائم على الغرض يعني أيضًا الالتزام بالتنوع والشمول. فعندما تقوم بالتوظيف بنية صادقة، فمن المرجح أن تبني قوة عاملة تمثل وجهات نظر وخلفيات وخبرات مختلفة. ويعزز هذا التنوع الإبداع والابتكار، مما يساعد شركتك على التكيف مع المشهد السوقي المتغير باستمرار.

من أجل التوظيف الهادف، يجب على خبراء الموارد البشرية تنفيذ استراتيجيات تسعى بنشاط إلى استقطاب المواهب المتنوعة. سواء من خلال نشر الوظائف الشاملة، أو الشراكات مع المنظمات المتنوعة، أو إزالة التحيز من عملية المقابلة، فإن هذه الجهود تضمن أن تعكس مجموعة المواهب الخاصة بك العالم الذي تعمل فيه.

قائمة مراجعة التنوع والمساواة والإدماج والانتماء →

تمكين المرشحين من خلال المقابلات الهادفة

إن عملية المقابلة هي طريق ذو اتجاهين، والتوظيف الهادف يعني استخدام المقابلات لتمكين المرشحين من تحديد ما إذا كانت مؤسستك مناسبة لهم. كن واضحًا بشأن مهمتك وثقافتك وأهدافك طويلة الأجل. شجع المرشحين على طرح الأسئلة التي تساعدهم على قياس مدى توافق تطلعاتهم الشخصية والمهنية مع مؤسستك.

وفي الوقت نفسه، قم بتقييم مدى توافق المرشحين مع هدفك من خلال التعمق أكثر في شغفهم وقيمهم الشخصية وكيف يرون دورهم يساهم في شيء أكبر من أنفسهم.

تقديم غرض يتجاوز الوظيفة

يبحث المرشحون اليوم عن أكثر من مجرد وظيفة، بل يبحثون عن هدف في عملهم. 82% يشعر عدد كبير من الموظفين أن غرض المنظمة مهم، و 70% يقول المرشحون إن عملهم يحدد شعورهم بالهدف. وهذا يجعل من الضروري لمحترفي الموارد البشرية أن يتواصلوا حول كيفية ترجمة هدف الشركة إلى أنشطة يومية وفرص للنمو ومسار وظيفي هادف. أظهر للمرشحين كيف يمكنهم إحداث تأثير، ليس فقط في دورهم ولكن لأنفسهم، داخل المنظمة ومجتمعهم.

إن الشركات التي توضح بوضوح الغرض من عملها وتوفر سبلًا للموظفين للمشاركة في أنشطة هادفة - مثل العمل التطوعي، ومبادرات الاستدامة، والنمو الشخصي والمهني، أو برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات - تكون أكثر قدرة على جذب المواهب والاحتفاظ بها.

استخدام الأدوات لتحسين عملية التوظيف

توفر TaskHuman لمحترفي الموارد البشرية المهارات اللازمة لتحسين عمليات التوظيف الخاصة بهم، بدءًا من صياغة أوصاف وظيفية هادفة إلى تطوير استراتيجية توظيف شاملة. من خلال TaskHuman، يحصل الموظفون على إمكانية الوصول إلى التدريب في الوقت الفعلي حول أفضل الممارسات لمواءمة جهود التوظيف مع الغرض التنظيمي وبناء قوة عاملة تتسم بالكفاءة ماهر وموجهة نحو المهمة.

مع إمكانية الوصول إلى الموارد التي تركز على الذكاء العاطفي، التنوع والشمولمن خلال التركيز على الموظفين المتميزين والتواصل الفعال، تساعد TaskHuman المؤسسات على الارتقاء باستراتيجية التوظيف الخاصة بها إلى استراتيجية مقصودة وموجهة نحو القيمة وموجهة نحو الهدف.

خاتمة

لا يقتصر التوظيف الهادف على ملء الوظائف فحسب، بل يتعلق أيضًا بالعثور على أشخاص متحمسين لمهمة مؤسستك والذين سيساعدون في دفع نجاحها إلى الأمام. من خلال مواءمة عملية التوظيف الخاصة بك مع الأهداف طويلة الأجل لشركتك، وتعزيز التنوع والشمول، وتزويد المرشحين بإحساس واضح بالهدف، ستتمكن من بناء قوة عاملة أقوى وأكثر انخراطًا تستثمر في رؤيتك الجماعية.

بفضل دعم TaskHuman، تستطيع المؤسسات تحسين نهجها في التوظيف الهادف وإنشاء استراتيجية مستدامة للمواهب تعمل على تعزيز نجاح المؤسسة على المدى الطويل. حدد موعدًا للعرض التوضيحي لمعرفة المزيد →