طرد المدير لا يحل المشكلة دائمًا

عندما تنشأ تحديات تنظيمية ــ سواء كانت انخفاض الأداء، أو استياء الموظفين، أو تراجع الإنتاجية ــ تسارع العديد من الشركات إلى إلقاء اللوم على القيادة. والحل؟ في كثير من الأحيان، يتلخص الحل في إقالة القائد المعني واستبداله بشخص جديد. ولكن إقالة الرئيس ليست دائما الحل للمشكلة. ففي حين تؤثر القيادة بلا شك على أداء الفريق، فإن استبدال القائد ببساطة قد يكون نهجا مكلفا وقصير النظر.

بدلاً من التخلف عن الركب على الفور، ماذا لو ركزت المنظمات على تحسين قادتها الحاليين؟ قد يؤدي الاستثمار في تطوير قادة أفضل إلى نتائج أكثر استدامة من التوسع المستمر في عدد القادة. إن رفع مهارات القادة الحاليين لتحسين قدراتهم لا يعزز الأداء التنظيمي فحسب، بل يبني أيضًا ثقافة النمو والولاء. إليك السبب وراء كون القادة الأفضل أفضل من القادة الأذكياء. أكثر القادة.

تكلفة استبدال القائد

إن استبدال القائد أمر مكلف، سواء من حيث الوقت أو الموارد. يمكن أن تتراوح تكلفة استبدال موظف فردي ما بين نصف إلى ضعف الراتب السنوي للموظف.

إن عملية التوظيف طويلة وتتطلب فحصاً دقيقاً ومقابلات، تليها عملية توظيف القائد الجديد. وكل هذا له ثمن، وخاصة عندما نأخذ في الاعتبار فقدان الإنتاجية خلال فترة الانتقال. وعلاوة على ذلك، فإن توقعات الرواتب للقادة الجدد قد تكون في كثير من الأحيان أعلى من توقعات شاغل المنصب السابق. 

وهناك أيضاً التكاليف الخفية. ذلك أن جلب قائد جديد قد يزعزع استقرار الفرق. وقد يشعر الموظفون الحاليون الذين كانوا موالين للقائد السابق بالعزلة، مما يؤدي إلى انخفاض المشاركة أو حتى دوران العمالة. كما أن منحنى التعلم الذي يمر به القادة الجدد مع تكيفهم مع ثقافة الشركة وديناميكيات الفريق والعمليات يعمل على إبطاء التقدم.

إن إضافة المزيد من القادة لا يساعد دائمًا

إن الحل لمشكلة القيادة غير الفعّالة لا يكمن دائماً في إضافة المزيد من القادة إلى المنظمة. فمجرد أن تواجه المنظمة صعوبات لا يعني بالضرورة أن الحل يكمن في إضافة المزيد من القادة. فالكثير من القادة قد يؤدي إلى الارتباك وسوء التواصل وانعدام الكفاءة. وقد يؤدي هيكل القيادة المتضخم إلى شلل اتخاذ القرار، حيث تؤدي كثرة الآراء والاتجاهات المتضاربة إلى إعاقة التقدم.

وعلاوة على ذلك، فإن زيادة عدد القادة دون معالجة جودة القيادة يمكن أن يؤدي إلى ثقافة الإدارة الجزئية، حيث يشعر الموظفون بالاختناق بسبب الإشراف المستمر. وهذا من شأنه أن يخنق الإبداع والابتكار، مع تركيز الموظفين بشكل مفرط على إرضاء طبقات متعددة من القيادة بدلاً من تنفيذ عمل مؤثر.

التركيز على الجودة وليس الكمية

إذن، ما هو البديل؟ بدلاً من توظيف أو فصل القادة عند أول علامة على وجود مشكلة، ينبغي للمنظمات أن تعطي الأولوية لتطوير القادة الذين لديها بالفعل. إن رفع مهارات القادة الحاليين ــ من خلال التدريب والتوجيه والإرشاد ــ من شأنه أن يساعد في تحسين أداء القادة الحاليين. التطوير المهني- إن برامج تنمية المهارات القيادية، وبرامج تنمية المهارات القيادية، يمكن أن تعمل على تحويل فعالية فرق القيادة. تعرف على المزيد حول برامج تطوير القيادة من TaskHuman →

تطوير مهارات القادة الحاليين: إن الاستثمار في تنمية القيادات يسمح للمنظمات بتنشئة قادة يفهمون مهمة الشركة وقيمها وثقافتها. وعندما يتم تزويد القادة بمهارات ومعارف جديدة، يصبحون أكثر قدرة على توجيه فرقهم عبر التحديات، وإلهام الإبداع، ودفع نجاح المنظمة. حسب الطلب: تأمين القوى العاملة لديك: استراتيجيات رفع المهارات وإعادة التدريب →

التوظيف مع التركيز على صفات القيادة: إذا كان التوظيف لشغل مناصب قيادية ضروريًا، فامنح الأولوية للجودة على الكمية. ابحث عن القادة الذين يتمتعون بذكاء عاطفي قوي، والقدرة على التكيف، والقدرة على تطوير الآخرين. لا يتعلق القائد الجيد فقط بالحصول على المؤهلات الصحيحة على الورق؛ بل يتعلق بقدرته على إلهام الآخرين وتوجيههم واتخاذ القرارات التي تتوافق مع أهداف الشركة وقيمها. دليل لتطوير إطار قيادي قابل للتكيف →

فوائد القادة الأفضل

إن تأثير وجود قادة أفضل وأكثر فعالية في المنظمة عميق. فالقادة الذين يستثمرون في تطوير أنفسهم على المستوى الشخصي والمهني يلهمون فرقهم للقيام بنفس الشيء. فهم يقودون بتعاطف، ويتواصلون بوضوح، ويعززون التعاون. ومثل هؤلاء القادة قادرون على التعامل مع التحديات بثقة، وغرس الثقة في فرقهم، ودفع الأداء دون الاعتماد على الإدارة الجزئية. حسب الطلب: تطوير الذكاء العاطفي لدى القادة → 

يساهم القادة الأفضل أيضًا في تحسين الاحتفاظ بالموظفين. 60% إن الموظفين الذين يتركون المؤسسة يتركونها بسبب رئيسهم المباشر. ومن المرجح أن يظل الموظفون في المؤسسات التي يشعرون فيها بدعم وإلهام من القيادة. ويؤدي رفع مهارات القادة إلى إحداث تأثير متموج، مما يؤدي إلى قوة عاملة أكثر مشاركة، ومعنويات أقوى، وثقافة تنظيمية أفضل.

خاتمة

إن رد الفعل الانفعالي لطرد قائد متعثر قد يؤدي في كثير من الأحيان إلى ضرر أكبر من نفعه. وبدلاً من تناوب الأدوار القيادية أو إضافة المزيد من القادة إلى المجموعة، ينبغي للمنظمات أن تعطي الأولوية لتحسين القادة الذين لديها بالفعل. إن رفع المهارات والتركيز على تطوير القيادة يخلق تحسينات دائمة في الأداء وثقافة الشركة. إن القادة الأفضل يقودون إلى نتائج أفضل - الأمر لا يتعلق بعدد القادة الذين تمتلكهم المنظمة ولكن بمدى فعاليتهم. في القيادة، ستتفوق الجودة دائمًا على الكمية. جدولة عرض توضيحي لتعلم كيف يمكنك الشراكة مع TaskHuman في جميع مبادرات تطوير المهارات وإعادة التدريب اليوم.