Fill Your Roster With Diversity, Equity & Inclusion

ويتوقع المحللون أن التنوع والمساواة والإدماج ستكون هذه القضية في صدارة اهتمامات معظم قادة الموارد البشرية في عام 2023. أما بالنسبة لأقسام الشركة الأخرى، فلا يوجد وقت أفضل من هذا لتبني الدفع نحو التنوع. تسعى الشركات بغطرسة إلى استقطاب عمال مؤهلين لشغل الأدوار الضرورية لها لتحقيق النجاح في سوق غير مؤكدة. سيظل التوظيف صعبًا في عام 2023. أين 10 مليون هناك حاليًا 6 ملايين وظيفة في الولايات المتحدة، ولكن هناك فقط 6 ملايين عامل لشغلها. 

يستطيع المديرون تعظيم عمق المواهب في فرقهم، ناهيك عن أدائهم، من خلال جعل أقسامهم جذابة لجمهور عريض من الأفراد. وهذا ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به، بل إنه مفيد للأعمال أيضًا. 

ممارسة التوظيف الشامل

تستطيع الفرق المكلفة بالابتكار وتوليد الإيرادات وتحقيق الإنجازات الوصول إلى مجموعة غنية وقوية من المواهب عندما تقوم بإلقاء شبكة توظيف أوسع تشمل أشخاصًا من خلفيات ووجهات نظر مختلفة. توفر الفرق المتنوعة زوايا أكثر لحل المشكلات نظرًا لخبرات الموظفين المتنوعة ومهاراتهم المتخصصة. إنهم يعملون بكفاءة مع ذوق في الابتكار والشجاعة للتنفيذ. لهذا السبب الشركات المتنوعة هي 1.7 مرة من المرجح أن يكونوا قادة الابتكار في قطاعات السوق الخاصة بهم. 85% يعتقد العديد من الرؤساء التنفيذيين أن فرقهم المتنوعة هي المسؤولة عن تحسين الأرباح. من منا لا يرغب في إدارة فريق يتمتع بهذه القوة؟!  

قد تتسبب ممارسات البحث عن المواهب التقليدية في إغفال أصحاب العمل للعمال المؤهلين إذا كان هؤلاء العمال يتمتعون بخصائص مختلفة عن غالبية موظفيهم. يمكن للمديرين التأكد من عدم تقييد مصادر المواهب لديهم عن غير قصد من خلال فحص الطريقة التي يوظفون بها المواهب ويطورونها. 

إعادة تقييم أساليب التوظيف

إن تغيير تكتيكات التوظيف يمكن أن يؤدي إلى نتائج رائعة. يمكن للمديرين تغيير الطريقة التي يروجون بها للمناصب الشاغرة بدلاً من استخدام نهج واحد يناسب الجميع. على سبيل المثال، يمكنهم نشر الأدوار الشاغرة على لوحات الوظائف حيث يجتمع الجمهور غير الممثل وتكييفها لهم على وجه التحديد. قبل الترويج لمنصب شاغر، يجب على المديرين أن يأخذوا الوقت الكافي لفهم المتلقين المستهدفين وما يبحثون عنه في صاحب العمل. من المرجح أن يحصلوا على مرشحين أكثر تنوعًا للتقدم إذا شحذوا الطريقة التي يطلبون بها.

قراءة ذات صلة: تعزيز مبادرات DEIB الخاصة بك

إنه الوقت المناسب لمراجعة لغة التوظيف العامة عبر الإنترنت وفي الأدبيات للتأكد من أن اللغة تتحدث إلى مجموعة واسعة من الفئات السكانية والجماهير. 76% من الباحثين عن عمل يقولون أن التنوع هو عامل حاسم في اختيار صاحب العملوسوف يلاحظون أن أسلوب الشركة هو مؤشر رئيسي في هذا المجال.  

يمكن للمديرين أن يحرصوا على لقاء المرشحين بشكل استباقي في الأماكن التي يتواجدون فيها. هناك العديد من المنظمات التجارية ومجموعات الصناعة حيث يمكن لمديري التوظيف أن يلتقوا بشكل استباقي بالمجموعات غير الممثلة. توجد مجموعات أعمال للنساء في مجال التكنولوجيا في جميع أنحاء البلاد بالإضافة إلى العديد من غرف التجارة ذات الثقافات المحددة. يمكنهم أيضًا أن يطلبوا من القوى العاملة الحالية إحالة المرشحين المؤهلين الذين يعرفونهم والذين يمكنهم شغل الأدوار غير الممثلة. سينجح المدير الذي يضع هدفًا استراتيجيًا للعثور على عمال متنوعين.

مضاعفة الجهود في تطوير الموظفين

في كثير من الأحيان ينخفض التمثيل مع ارتفاع مستوى الوظيفة. استطلاع ميرسر وجد أنه في حين يشكل الموظفون المتنوعون 36% من الوظائف الأولية، فإن 15% فقط ينتقلون إلى رتب أعلى من الإدارة. لضمان وجود التنوع بالتساوي في كل رتبة، يمكن للمديرين إشراك أعضاء الفريق المتنوعين بشكل استباقي في فرص التطويرتأكد من وضعهم على مسار نمو يوفر لهم مزيدًا من المسؤولية وأجرًا أعلى مع زيادة الوقت والخبرة. إذا لم يشاركوا، فيجب على المدير معرفة السبب.

يجب أن تتم فرص التطوير بما في ذلك التدريب الخاص والتدريب المهني خلال ساعات العمل العادية للتأكد من قدرة الجميع على المشاركة. تشكل النساء السود في أمريكا غالبية الأسر ذات الوالد الوحيد. كموظفات، سوف ينضممن إلى الشركات التي تقدم خدمات تعليمية عالية الجودة. تقديم تنمية مهنية متاحة مع المرونة. إن المجموعات الأخرى التي لم تحظى بالتمثيل الكافي تاريخيًا لها احتياجات محددة تجعل من توظيفها عملية استباقية.

شاهد عند الطلب: المرأة في مكان العمل: منظور عالمي ->

والواقع أن النقطة المهمة هنا هي أنه من أجل إعداد الأفراد غير الممثلين للعمل على مستوى أعلى، يتعين على المديرين أن يفهموا احتياجاتهم ويصمموا مسارات النمو بحيث تشملهم على قدم المساواة، حتى وإن كانت الظروف الفردية قد تختلف. 

في الختام 

تتمتع الفرق المتنوعة بالقدرة على تعزيز ثقافة وعلامة تجارية ونتائج المنظمات التي تخدمها. تساعد TaskHuman المديرين على تعزيز حضور الموظفين غير الممثلين في المناصب المبتدئة والمتوسطة والعليا. تقدم TaskHuman مجموعة متنوعة من التدريب المتخصص لدعم الأفراد عندما وأينما يحتاجون إليه، من خلال منصة محمولة يمكن للموظفين الوصول إليها عند الطلب. تعمل منصة التدريب والتطوير الخاصة بـ TaskHuman على رفع مستوى الموظفين من جميع الخلفيات للوصول إلى أعلى إمكاناتهم مع احترام جدول مطالبهم الشخصية. يعمل المديرون مع مدربين ذوي خبرة في التنوع والمساواة والشمول لإحراز تقدم سريع نحو ثقافة أكثر شمولاً تجذب أفضل المواهب.

هل تريد تعزيز مبادرات التنوع والمساواة والشمول (DEI) الخاصة بك؟ يمكنك البدء بمجموعات موارد الموظفين (ERGs).

[hubspot type=cta portal=8109744 id=1e629693-e9c4-4494-a53c-27b703d7090d]