5 طرق لتعزيز مبادرات التنوع والإنصاف والإدماج

تؤثر DEI على الجميع في جميع أنحاء المنظمة، وليس فقط المجموعات غير الممثلة. وفقًا لتقرير Harvard Business Review، من خلال التزامهم الكامل، يمكن لاستراتيجيات DEI تحسين أرباح الشركة من خلال: 33%. ديلويتوجدت دراسة بحثية أن المنظمات التي تؤكد على التنوع والمساواة والشمول لديها فرق أكثر مشاركة. وتؤكد العديد من الدراسات الأخرى أن التنوع والمساواة والشمول يمكن أن يؤثر على الإنتاجية والثقافة والتجنيد والاحتفاظ، وفي النهاية على النتيجة النهائية. وحتى مع البيانات المذهلة لدعمها، يمكن لمبادرات التنوع والمساواة والشمول أن تفقد زخمها دون الترويج المدروس والمتسق. يمكن لمحترفي التنوع والمساواة والشمول تضخيم مبادرات التنوع والمساواة والشمول من خلال نهج متعمد يتضمن ما يلي.

حسب الطلب: مقدمة لبرامج DEIB →

الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين (ERGs)

يمكن أن توفر مجموعات الموارد للموظفين فرص اتصال مهمة بين المتخصصين في المواهب والقيادة التنظيمية. وتكتسب المجموعات غير الممثلة قدرًا من الرؤية ويمكنها بناء علاقات حقيقية مع الموظفين من المستوى الأعلى. توفر مجموعات الموارد للموظفين منتدى للتفاعل والمشاركة والنمو أن تتم، وبالتالي تعزيز ثقافة العمل الشاملة. 

قراءة ذات صلة: خمس طرق لدعم مجموعات موارد الموظفين

إعداد قنوات الاتصال

إنشاء مناقشة مستمرة حول مبادرات DEI باستخدام قنوات اتصال مختلفة. إن تقديم مواضيع DEI والتحديثات على منتدى دردشة الفريق يسمح للموظفين الآخرين بالمشاركة بالأفكار والملاحظات. يمكن أن تكشف الاستطلاعات المجهولة عن آراء الموظفين ومخاوفهم، مما يسلط الضوء على الطرق التي يمكن أن تعمل بها الموارد البشرية لتنفيذ استراتيجيات DEI.

على سبيل المثال، يمكن للنشرة الإخبارية الأسبوعية أن تحتفل بالتقدم وتنبه العمال إلى الفرص التي يمكنهم اغتنامها لسد فجوة التنوع والمساواة والإدماج. كما يمكن أن يساهم توسيع قنوات التوظيف من خلال الاستهداف المتخصص للمجموعات المهمشة. وعلاوة على ذلك، فإن إجراء محادثات منتظمة حول التنوع والمساواة والإدماج يساعد العمال على فهم التزام مؤسستهم بحل التفاوتات. 

دمج DEI في القيم الأساسية للشركة

وجدت إحدى الدراسات الاستقصائية أن 70% إن تقدير العاملين لالتزام المنظمة بالتنوع والإنصاف والشمول أمر منطقي. إن القيام بذلك يعني تجاوز البيان الصحفي وإعادة صياغة بيان القيم على موقع الشركة على الإنترنت. أثناء عمليات التوظيف والتوجيه، يمكن للشركة أن توضح بوضوح أهداف التنوع والإنصاف والشمول ومعتقداتها حول التنوع والإنصاف والشمول لدمج المواهب الواردة. يمكن تضمين قيم التنوع والإنصاف والشمول في الكتيبات المكتوبة الرسمية والعقود وأدلة التدريب. يمكن لمحترفي التنوع والإنصاف والشمول الشراكة مع الموارد البشرية لتضمين الوعي بالتنوع والإنصاف والشمول في فعاليات بناء الفريق. يمكنهم تسهيل التعليم حول فوائد التنوع والإنصاف والشمول، والمساهمة في هوية المنظمة واستراتيجيتها التنافسية. 

تعرف على قادة التقدم

إن القادة الذين يحرزون تقدماً في مجال التنوع والإدماج والشمول في فرقهم يستحقون أن نرفع لهم القبعات. إن القيام بذلك يرسل رسالة إلى مديري الفرق الآخرين بأن المنظمة تعطي الأولوية للعمل التحضيري المتعلق بالتنوع والإدماج والشمول من جانب المدير. إن قولك بأنك مهتم أمر مختلف، ولكن تغيير توزيع الأدوار في الفريق يحقق تقدماً ملموساً. يجب أن يتلقى المديرون الذين يقومون بتغييرات ملحوظة حوافز تتوافق مع إنجازاتهم في مجال التنوع والإدماج والشمول. يمكن للقادة التأكد من تضمين تكريم المديرين على أفعالهم لإعداد أعضاء الفريق غير الممثلين للتقدم. يمكن للقادة أيضاً مشاركة التحديثات حول موقف المنظمة في تحقيق أهداف التنوع والإدماج والشمول لإلهام المديرين للتصرف كما يفعلون عند دفع الفرق نحو أهداف الإيرادات أو الابتكار.  

ابحث عن أبطال DEI وادعمهم

يمكن لمحترفي DEI والموارد البشرية البحث عن الأشخاص داخل المنظمة الذين يمنحون وقتهم وطاقتهم لإغلاق فجوة DEI وتقديم المزيد من الموارد لهم لمواصلة جهودهم. 

• الموظفون الذين يقومون بتوجيه العمال الآخرين في الفئات المهمشة 
• القادة الذين يدافعون عن تنوع المرشحين للتقدم 
• العاملون في الخطوط الأمامية الذين يبقون حتى وقت متأخر لمساعدة الموظفين الجدد على اللحاق بالركب 
• متخصص الموارد البشرية الذي يعيد صياغة إعلان الوظيفة للترحيب بالمتقدمين غير الممثلين 
• الموظفون الذين يدعون زملاءهم لتناول الغداء ويقومون بالتعريفات 

قد لا يدرك بعض أكبر المؤثرين في ثقافة التنوع والإنصاف والشمول أن القادة يهتمون بالعمل الذي يقومون به. ويمكن للقادة التواصل مع هؤلاء الأفراد وشكرهم وتعويضهم عن وقتهم. ويمكنهم الاستفادة من خبراتهم من خلال مطالبتهم بالمشاركة في فريق عمل أو مجموعة بحثية. ويمكن للقادة إرسال أبطال التنوع والإنصاف والشمول إلى مؤتمرات التنوع والإنصاف والشمول وتزويدهم بالأدوات التي يحتاجون إليها لإشراك المجموعات المحمية بشكل أكثر فعالية. ويمكن أن يؤدي تمكين الأشخاص في المنظمة الذين ملتزمون بالفعل بتغيير النسيج التنظيمي إلى زيادة النتائج.   

إن أهداف التنوع والإنصاف والشمول، مهما كانت مشرفة، لا يمكن تحقيقها إلا من خلال مجموعة من التكتيكات التي تحظى بالأولوية. ويمكن لأقسام الموارد البشرية والتنوع والإنصاف والشمول أن تسعى بقوة إلى تحقيق هذه المسارات للحفاظ على مهمة التنوع والإنصاف والشمول على المسار الصحيح. وببذل بعض الجهد، يمكن أن تختفي الفوارق، وستجني المنظمات العديد من الفوائد التي يمكن أن تجلبها قوة عاملة متنوعة ومتكاملة.

اكتشف كيف يمكن لـ TaskHuman دعم مبادرات DEI الخاصة بك. جدولة عرض توضيحي!